想象一下，你雇用一名新员工，将他带到他的工作站，然后让他离开。第一天早上。
你认为他的成功机会是什么？很低。
然而，这种事情一直在商业中发生。
雇主雇用人员主要是为了技能。通过这种做法，人们可以相信这个人已经准备好在第一天就开始了。
$config[code] not found因此，一旦新员工填写了他们所有的文书工作并展示了浴室的位置 - 他们就会放松下去做他们的工作。结果可能不如出色表现，每个人都不满意。
招聘权是未来成功的第一步。创建成功员工的第二步，同样重要的一步是入职。
入职流程至关重要，应该涵盖这三个方面，以便让新员工获得成功：
创造一种文化印象
所有公司都有文化。确保新员工从第一天开始就了解贵公司的文化。
花时间审查策略，设定期望并概述公司通信流。这有助于新员工接受所有员工如何共同努力实现共同目标。
理解文化是一个团队方法可以产生影响的地方。拥有一支员工团队 - 不仅仅是经理 - 与新员工见面，欢迎他们。听取同事的工作方式与从人力资源部门听到的一样有价值。
新员工不太可能被同行吓倒，更有可能打开并提出问题。
定义角色和责任
不要认为你的新员工知道他或她的职位的一切 - 无论这个人有多少经验。
所有公司都采取不同的做法花点时间不仅要检查工作是什么，还要检查员工的评估方式。现在是时候讲述一切了。解释如何定义角色的成功。
当人们知道预期的时候，他们就有更好的机会成为成功的员工。
指出资源
确保所有新员工都了解他们可用的资源。这些包括手册，记录，计算机程序和回答问题的人。不要指望一个新员工弄明白或只是明白这些事情。这对你来说似乎是常识，但请记住，你已经在那里待了一段时间。
试着走进新人的鞋子。如果你是新人，你想知道什么？你会担心什么？什么会帮助你找到一份好工作？
为成功的员工奠定基础的最佳方式是确保他们从第一天起就拥有他们需要的东西。
预先花时间比以后更容易解决问题更容易。当我们考虑缺乏有效的入职能够对某人的态度和自尊做出什么时，尤其如此。
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