您是否拒绝为您的小型企业员工提供灵活的工作时间，因为您认为它会给他们一个放松的借口？那么，一些新的研究应该说服你。似乎弹性时间实际上可能不如常规计划灵活。
2012年全国雇主研究，由家庭和工作研究所（FWI）和 人力资源管理协会（SHRM）发现，美国雇主正在为员工提供更多选择，以便他们在何时何地工作。然而，对员工的权衡是，提供更多灵活性的雇主也要求他们基本上更多地工作。
与2005年相比，该研究发现，更多的雇主允许至少一些员工：
- 使用弹性时间并在几小时内定期更改启动和退出时间（77％，而2005年为66％）;
- 在工作日期间休假以满足重要的家庭或个人需求而不会损失工资（87％，高于2005年的77％）;
- 至少偶尔在家里工作一些正常的有薪时间（63％，几乎是2005年34％的两倍）;和
- 控制他们的有薪和无薪加班时间（44％，而2005年为28％）。
但是，尽管雇主在某些方面提供了更多的灵活性，但他们在其他方面提供的灵活性较低该研究发现雇主数量显着减少，至少允许其部分员工：
- 分娩或收养孩子后逐渐恢复工作（73％，低于2005年的86％），
- 为个人或家庭责任休假（52％，低于2005年的73％），以及
- 从全职工作转为兼职工作再返回，同时保持相同的职位或水平（41％，低于2005年的54％）。
换句话说，更少的公司让员工延长休假时间。那么flextime的成本和收益是什么？你可能在短期内从你的员工那里得到更多的工作; 2010年Brigham Young大学对IBM员工的一项研究发现，那些使用flextime的人平均每周工作时间比传统时间表多19小时。
但是你是否冒着长期焚烧它们的风险？
不要误会我的意思 - 我是弹性时间的忠实支持者，正如研究所指出的那样，提供某种形式的灵活时间对于吸引员工这些日子至关重要。但作为企业家，我们也有“弹性时间” - 并且不需要研究来说服任何携带智能手机的企业主，弹性时间不一定会导致工作与生活的平衡。
Flextime对员工来说是一个很好的选择，但也要确保给他们一些实时的时间。
通过Shutterstock停止时间照片
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