如果您的上司以任何理由谴责您，则可能会以书面形式提供对该谴责的说明，并将该文件的副本放入您的雇佣档案中。如果您反对任何部分的谴责或不同意其内容，请要求您的主管或人力资源代表有机会用您自己的书面版本的事件来反驳谴责。
坚持问题
在对谴责作出回应时，你可能很容易陷入对老板的一连串抱怨中。但是，要有效，请坚持手头的具体案例，并仅描述您所回复的谴责。例如，“我因为错过了一个不是我的错误的打印截止日期而受到训斥。”这是一个糟糕的辩护。相反，请选择“2012年4月1日，因为错过了打印截止日期而受到训斥。截止日期是无法实现的，因为我们50％的内部捐助者没有按时交付材料。“
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通过提供支持您的立场的证据来支持您对您的谴责的反对意见。例如，“正如我所附的部门政策所述，公司通讯无法在没有至少75％的部门代表的情况下进行打印。我在截止日期前48小时通知史密斯先生犯罪，我附上的电子邮件证明了这一点。我也努力自己解决这个问题，上周末发给部门负责人的附加提醒通知证明了这一点。“
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了总结你的立场
通过总结问题并说明您希望未来的解决方案如何展开来总结您的反对意见。 “我尽一切努力履行我的工作职责。未及时印刷通讯的失败直接与贡献部门负责人的冷漠有关。正式谴责我对我无法控制的问题是不恰当的，我相信，这是不必要的。“
使用您的文档
如果你因为一个不受你控制的问题而受到指责，那么你的雇佣文件中的谴责信比你的谴责更多。遵循人力资源部门的争议调解实践，与主管解决潜在的绩效和责任问题。尝试找出一个公平的解决方案。忽视这个问题可能会导致沟通不畅并导致内部不和。
