在几乎所有专业中，您都会经历一系列的促销活动。您可能已经开始作为实习生，然后作为入门级受薪人员，然后是初级人员，然后是高级人员。最终，您可能成为经理或董事，拥有直接报告并负责团队或项目的更大组件。
成为一名优秀经理的提示将有助于您实现目标。
$config[code] not found训练自己
你如何经常成为一名经理人？最近的一次讨论谈到了建立良好领导技能的重要性。肯定有大量的领导力培训课程可供大城市使用，你可能需要搭乘飞机才能到达，然后是Toastmasters。 Toastmasters通常是当地的低成本（约80美元的地方和国家会费）计划，教授有效的公共演讲和领导。
尽你所能
有很多不同类型的经理 - 是你最擅长的经理人。不要戴一顶不跟你说话的帽子。不要试图走在前任经理的脚下。你有自己的风格;用它！
加入您团队的帮助
优秀的管理者非常协作。他们对员工并不咄咄逼人。他们经常与员工分享目标，然后询问员工如何利用自己的优势取得成功。
提供反馈
定期公开提供反馈。当他们无法从雇主那里得到建设性的反馈（或任何反馈）时，它会驱使许多员工疯狂。我个人曾在一家公司（远程）工作，并向每年检查不到十几次的老板报告，并且总是批评。它伤害了我很多 - 但后来我意识到，当他不提供反馈时，这是因为他喜欢我正在做的事情。然后我感觉好多了。
但是那个学习曲线花了我五年的时间来适应。如果你是经理，不要当经理。与您的团队一起检查，可能每周一次，也许每天一次，甚至每月一次，并确保他们知道您批准（或不批准）他们正在做的事情。
哦，并要求你的经理提供反馈！每个人都有改进的余地。你也是。
设立目标
团队合作不应该是临时性的。虽然你可能不知道明天你在做什么，但你应该按照最一般的术语来实现你想要达到的目标。设定SMART目标=具体，可衡量，可实现，现实和及时。
赋予您的员工权力
为您的员工提供在工作中取得成功的工具和方法。如果他们需要拨打电话，但他们没有电话，那么你就明白了。如果硬件过时则更新硬件 - 这不仅会改善输出，还会提高员工的士气。将它们介绍给需要在工作中与之交谈的人。
放弃控制
没有经理可以独自完成这一切。不要认为你可以处理一切的经理。你可以而且应该放弃控制，这样你才能真正让自己获得成功。
这意味着你将不得不习惯于信任别人。一旦你这样做，你会感觉好多了，其他一些任务不再在你的盘子里了。
但是，如果你做了所有事情，那么你只能更接近成为一个被他/她的精神和身体能力限制的倦怠经理。
当然，还有很多其他方法可以成为一名出色的经理，但这些提示是管理领域成功的基础。获得培训，让您的团队统治，支持他们，提供反馈，设定目标，做自己。你做得越多，你就越接近成为摇滚乐的好经理。
业务经理照片来自Shutterstock
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