如何为绩效考核设定个人目标

作为一名员工，“绩效评估”可能会让您有点紧张。通常，雇主要求各级员工完成他们必须评估自己的评估部分。这尤其困难，因为您不想将自己描绘成模范员工，但您也不希望向您的雇主提供一系列缺陷。您可以通过在绩效评估中为自己设定目标，而不是陷入这两个陷阱中。

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创造具体目标

当您为审核创建绩效目标时，您希望确保它们清晰，简洁，并且您的老板理解您的意图而无需进一步解释。您的目标应该是具体的。例如，如果您在应付帐款和流程发票中工作，目标可能是在接下来的六个月内将处理速度提高25％。确保每个目标都是积极的声明，并有利地提高您的工作绩效。

衡量你的进步

仅仅说你想通过实现目标来提高你的表现是不够的。您必须能够向您的雇主展示您将如何实现您已确定的目标。制定可衡量的目标，以便您和您的雇主在您努力改进时跟踪您的进度。在整个过程中为您设定较小的目标可能会有所帮助，以帮助您保持积极性并为自己提供里程碑来帮助衡量您的成功。

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展示你的野心

您为自己设定的目标应该表现出改善工作场所表现和推动职业发展的真正愿望。而不是设定一个目标来提高个人销售额5％，考虑增加到10％来展示你的抱负。你的目标应该是你个人在职业生涯中可以达到的目标。不要为自己设定与当前职位无直接关系的目标，例如，如果您从事会计或获得晋升，则增加销售额。您的目标应该反映出您在工作中做到最好的动力。

现实点

被激励和不现实之间存在差异。如果您为自己设定的个人表现目标不切实际，那么您的老板不会认真对待您或您的评论。确保您的目标合理可行。一个现实的目标是在90天内将销售额提高5％。一个不切实际的目标是在五天内将销售额提高50％。你应该推动自己，但要考虑可能性范围内的目标。如果你设定了不切实际的目标，那么如果你无法满足他们，就有可能损害你与老板的声誉和自信心。