如果你在每年的NBA季后赛或决赛之后听新闻发布会，那么一名大牌球员总能揭示他的比赛与常规赛相比有多大。但是怎么样呢 真 在冠军级别上表演？游戏中存在歧义 - 关键球员的伤病可以重新定义球队获胜的机会。在商业领域，领导者被模棱两可所包围。请问日产/雷诺首席执行官卡洛斯•戈恩（Carlos Ghosn），他在世界经济斗争模糊不清的情况下管理着两家汽车公司。
$config[code] not found在体育，商业或生活中，为什么有些人会在其他人的斗争中崛起呢？是幸运还是更多？
压力更大：伟大的领导者如何在自己和他人中发挥最佳作用的是Justin Menkes，他是Spencer Stuart的首席执行顾问，也是执行情报的作者：所有优秀领导者都有。我收到了“哈佛商业评论”的评论副本，并深入研究了在压力条件下发展业务应该发展的品质。
了解在不确定的环境中管理需要什么
书夹上的煤和钻石的形象是合适的。正如您可能知道的那样，钻石是通过改变地球压力而产生的。 Menkes声称，由于经济不确定性而表现出来的一个急剧变化的工作场所对形成领导者的智慧和经验具有类似的影响：
“领导力的新范式成为领导者与他们领导的人之间交流和增长的良性循环。”
作为对上述周期的反驳，Menkes描述了成功所需的三个基石催化剂：
- 现实的乐观主义 - 对实际情况的信心，没有妄想或不合理
- 服从目的 - 考虑您如何为实现目标的进一步努力做出贡献
- 在混乱中寻找秩序 - 在复杂的问题中寻找活力，从而产生有意义的解决方案
这是对小企业最直接有帮助的第三点。当一百万件事情需要同时发生时，门克斯提供了保持思想清晰度的观点。听起来很熟悉，小企业主？
门克斯展示了每个行动的实例，包括成功体现所有三个原则的高管的例子。 Kroger首席执行官Dave Dillion被提及在与员工和供应商的异地撤退中发现了一种趋势。如果没有明确的时刻，就会被忽视。
您可能想要一次又一次地阅读 压力更大：
- 简要评估您自己的现实乐观程度
- 成功的思维过程包含在“学会如何实现潜能”中
- “保持思想的清晰度”
- 智力测试的价值 - 理解清晰思考的必要条件，包括让你的朋友做肾上腺素的细分
这本书自然富有洞察力，没有冗长的术语。门克斯提供了有趣的想法，将挫折与自我羞辱分开，这阻碍了真正的需求：承担管理业务挑战的承诺。
“失败确实会让当今竞争气氛的主人感到非常沮丧，但这些垮台并没有引起羞耻感。羞耻反映了对自己能力的更深层次的不确定性，对你的稳定感更具威胁性。如果你对失败感到经常感到羞耻，你就完全忽略了它们的存在。这种防御机制有助于保护你的短期自尊感，但是……你不再有机会面对挑战并最终征服它。“
这些见解将成为反映您的业务和您在商业世界中的位置的个人指南。
了解一些常见的信念对于面对真正的压力可能没有用
门克揭穿了许多共同的信仰，不仅仅是推动他自己的论点，而是以一种深思熟虑，令人大开眼界的方式揭穿它们。关于生活平衡理念的一个例子并不是要让人们变成工作狂，而是要帮助他们发挥自己的潜力。
$config[code] not found“相反，最快乐和最满意的人倾向于将大部分时间和精力花在努力的活动上，而不是休闲。这是因为只有通过有目的的工作来区分自己才能产生自尊……当你强烈相信你的企业的重要性时，除了追求它之外别无他法。“
这是我最喜欢的评论，因为它与其他段落一起将让你不断评估你的行为与你的现实，这是Menke观察领导者如何利用所检查的三种催化剂中的每一种。根据门克的说法，他们“以递归的流动方式深入研究催化剂，因此在一个能力结束而另一个能力开始的地方并不总是很容易分开。”
压力更大 赞美书籍 离合器 ，但有一些例子比专业体育以外的组织更具体。即使您经营一个小型企业，它也会为您提供一个如何在压力下表现最佳表现的蓝图。
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