招聘经理是您作为人力资源专业人士或企业主可以做的最重要的事情之一。这些人是经营您的企业，在公众视野中塑造公司并影响企业文化。有针对性的选择面试问题使用经理的工作经历作为衡量未来工作中可能行为的标准。
基本能力
您可以阅读简历中申请人希望提供给您的精选成功列表，但这并不能告诉您一切。基于能力的问题，例如“描述您作为领导者所面临的最具挑战性的情况”是一个很好的，基础广泛的问题。响应应该描述一系列事件，这些事件显示管理者对问题的理解以及最终的解决方案是故意的。该序列可能包括问题的描述符，潜在解决方案的已知分支的识别以及所采用的路径。
$config[code] not found管理人员
经理是人的领导者。因此，他们需要能够处理日常人类问题，例如动机，冲突解决和指导等众多问题。您询问未来经理的问题必须得到答案，告诉您她是否经营该节目或她的员工是否超过她。提出一个问题，例如“给我一个如何让一个不合作的团队成员与你的目标保持一致的例子”，告诉你这个人能够领导和激励的程度 - 以及这些技术是合作还是威胁。如果她说这个人不能被拒绝并且不得不被终止，那么可能会引发一些问题，即她能够引导具有不同个性和职业目标的人达到同一目标。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了识别弱点
在生活和商业中，通常不是问题本身，而是你如何处理它。每当你问候选人她的主要弱点是什么时，像“我太忠诚”或“我是工作狂”这样的同步反应就什么都不告诉你。未来的管理者需要足够自省，以便对自己诚实并客观地确定那些改进的领域。询问更具体的内容，例如“告诉我你作为领导者的最大失败”，告诉你具体细节，并为你提供关于经理对这个问题的悔恨程度的指导。回应应该关注她的表现及其对他人的影响，以及她试图解决问题的解决方案。
改进计划
管理人员有时几乎无法管理，无法领导部门，团队或公司更大更好的事情。像“确定公司需要的最大改进领域”这样的问题并不需要一个特定的，详细的答案，其中包含候选人永远不会知道的有关您的组织的信息。然而，关于潜在客户改善组织计划的这个问题告诉你她对你公司的了解，她对于公司长期成功的关注程度以及她潜在的新职位的想法。这是经典的“告诉我你对我们公司的了解”的更好版本，其范围太有限了。
什么你不能问
询问有可能对贵公司施加如此大影响的人的个人信息是很诱人的。但是，您的查询存在联邦政府规定的限制。例如，你不能像“告诉我你未来的家庭计划”或“你多大了？”这样的问题。一般而言，问题无法解决有关计划生育，性取向，健康问题或宗教问题的任何问题。保持专业，专注于您业务的四面墙内发生的事情。你会发现犯罪历史和主要的健康问题可能会阻止这个人在延长报价后继续工作。
