在寻找新的商业主题进行审核时，我发现了一本独特的书。快速浏览这些页面告诉我一群工人，他们更有可能长期与雇主呆在一起，始终超出生产力预期，并且因为他们习惯于适应情况而具有创新性。所以我买了它。
你不想有这样的员工吗？ 如果是这样，那么残疾人和特殊需要的工人就是其中之一。
$config[code] not found潜入：跳入特殊需求劳动力的盈利能力，生产力和潜力 是一本关于雇用，保留和与残疾员工合作的坚实的书。作者，企业顾问Nadine Vogel和
小书对残疾员工有很大的好处
建议 潜入 紧凑的130页，但你很难找到为繁忙的企业主量身定制的更丰富的指南。 潜入 探讨了劳动力为公司提供特殊需求的优势，例如员工流动率低，以及与客户的“光环营销”效应。
“一项全国调查报告显示，92％的美国消费者认为雇用残疾人的公司比不雇用残疾人的公司更优惠……并且不要忘记通过雇用特殊需求的劳动力，你也在向他们营销……美国人口普查报告称，残疾人及其网络（家人和朋友）的可自由支配支出为1万亿美元。“
作者将整本书中的游泳主题保持为 潜入 探讨适应特殊需求劳动力的挑战和解决方案。沃格尔和布朗明智地应用支持材料，挑战典型的误解，满足特殊需求是复杂和昂贵的。
$config[code] not found美国劳工部残疾人就业政策办公室的工作住宿网络（JAN）2006年进行的一项调查显示，46％的受雇雇主表示，员工和残疾求职者所需的住宿费用绝对没有。 ……许多潜在的雇主都将住宿费用作为雇用残疾人的障碍。“
沃格尔和布朗还建议成立一个合理的住宿委员会（RAC）来考虑住宿要求。对于一家小公司来说，这可能看起来过于精细，但作者通过拥有一个中央决策来源传达了成本管理和提高人员士气的好处。
学习如何解决误解并开展对话
潜入 深入研究可能阻碍有关住宿需求的诚实讨论的工作场所观念。虽然拥有15名或更多员工的公司必须依法提供合理的住宿，但一些特殊需求的员工认为请求住宿使他们成为裁员目标：
“很明显，住宿决定绝不应该基于当前的经济形势，但……同样重要的是认为要求以公平公正的方式加以考虑。通过集中合理的住宿资金（并从经理手中取出），您可以帮助抵消员工可能产生的任何恐惧。“
来自星巴克，麦当劳和沃尔格林等高级专业人士的公司官员的报价提供了一系列的思考，从聘请最优秀的人，无论背景到了解价值多样性超过1美元。
$config[code] not found整本书中的建议有广泛的背景，涵盖不同需求的情况，无论是身体还是心理。安永会计师事务所的一个例子展示了如何重新构建问题以保持特定需求，同时涵盖紧急情况下的可能性：
“我们不会问'你有残疾吗？'但是'如果出现紧急情况你会需要帮助吗？'安永会计师事务所的金女士说。 “通过这种方式，我们可能包括可能是幽闭恐怖症的人，有烟雾引起的哮喘的人，以及怀孕最后一个月的女性。他们都自行登记，说他们需要帮助。“
在第3章中称为“请做”和“请不要”包含有关行为的精彩提醒。其他主题包括亲和团体和支持团体之间的差异，有特殊需要的员工家庭成员的考虑因素，以及寻求治疗，家庭保健和医疗设备的员工的健康保险指导。
潜入 最后是一个额外的政府和非营利资源目录，可以回答更具体的工作场所问题和疑虑。
开发最佳实践的诚实指南
我喜欢这本书讲的是那些开始雇佣员工的成长型企业，以及那些多年来一直在招聘员工的企业。 潜入 能够很好地回答“假设”，并使特殊需求员工的考虑变得简单明了。无论公司规模如何，贵公司都将拥有极好的基础培训资源，并开始关于员工行为的相关对话。
潜入 突破了对特殊需求员工（以及那些关心特殊需求家庭成员的人）的误解，以展示最佳的健康商业关系。通过对所有员工的最佳关怀，了解您的业务如何从积极的环境中繁荣发展并提高生产力。
5评论▼
