自我评估报告或评审使员工有机会向主管描述他们的专业目标，成就和挑战。经理将其用作员工绩效评估的背景。评估使管理人员能够及时了解员工的成就，帮助比较员工和管理人员的绩效期望，并帮助确定员工的支持需求或进一步培训以增加员工的工作成绩。
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描述你的工作目标。商业软件公司网站Success Factors解释说：“解释工作目标可以让管理者清楚地了解员工对工作绩效期望的理解程度。”
解释你的成就及其重要性。包括尽可能多的内容，并解释他们如何帮助公司。领导力发展Joan Lloyd在JobDig网站上发表的一篇文章中说，要事实并提供具体的例子，说明你的贡献何时以及如何产生影响。
向部门和客户以外的同事和工作人员询问有关绩效的反馈。他们可能会提供您没有想到的有用的观点。 “如果您的结果是通过您作为团队成员的工作方式以及如何将结果传达给您的部门以外的人来衡量的，那么这是非常有价值的数据，”Lloyd指出。
AllBusiness网站上的一篇文章说，承认不足并提出可以改进的方法。没有人是完美的，承认错误和方式，你没有 - 但计划 - 衡量显示你认真对待你的工作和表现。
如果可能，请在此过程中包括您的主管。让她知道外交，但事实上，你对工作关系的看法，包括利弊。如果合适，建议您的主管可以帮助您改进的方式，例如通过更直接或频繁的沟通或寻求帮助来获得培训或其他类型的支持。这鼓励讨论并表明您重视主管的指导。
警告
不要使用报告来游说加薪或促销。评估“应该关注你在哪里和如何做，以及如何改进。 “他们习惯于帮助发起对话，鼓励个人成长，促进员工发展，”AllBusiness说。
