人力资源经理必须平衡经理和员工的竞争需求，但您不能单独为这两个群体工作。当您是新经理时，专注于实施业务所有者授权的员工计划。一旦了解了自己的工作，就可以推荐更好地改善工作条件的方法，例如消除多余的工作，为工人增加更多的福利和福利。
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首先了解企业主的价值观。一些企业的主要目标是转亏为盈;建立员工计划几乎没有什么问题。其他业务的建立重点是培养员工作为人力资本;选择计划是因为它们有可能改善人的表现并增加利润。许多企业主介于这两种理念之间。与业主讨论人力资源的管理方法，并检查员工计划，以更好地了解业务模式。
政策
对于您对就业法的了解以及您对员工表现更好的理解，您是企业主的重要资产。阅读员工手册并了解管理雇佣实践的政策和程序，包括招聘和选拔政策，绩效管理，员工纪律，福利，出勤和道德规范。与管理层开展关于改进政策和程序的对话，但优先考虑人力资源议程。道德准则可能不如通过更好的招聘做法雇用更多合格帮助的需要。
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获取有关如何管理人员绩效的详细信息。研究用于跟踪员工工作输出的流程。有些企业的员工有很多自主权来完成他们的工作，而且他们通常会对自己的工作做好评估。其他企业有详细的职位描述，员工有责任完成具体目标。与员工讨论他们的工作可以揭示工作描述是否无关紧要并且需要更新。确定被衡量的目标是否真正有助于公司的底线。
自动化
一些小型企业可以从自动化HR任务中受益。从键入员工职位描述并将其存储在数据库中，让员工在员工目录中更新他们的联系信息，使用计算机可以节省大量时间。从薪资系统开始，建议第三方服务或工资单软件解决方案。然后致力于管理员工记录和福利管理。您可以将信息输入计算机系统一次并在以后引用它，甚至更好地扫描信息并让计算机挖掘数据并将其添加到员工数据库中，就可以花费更多时间来改善员工培训和绩效。
