当我在华尔街日报工作时，我们的Top Small Workplaces项目展示了几家小公司，这些公司制定了让员工参与绿色活动的策略。我采访过的经理告诉我，让员工为公司的环境管理工作注入活力，不仅能让员工更加成功，更具成本效益，还能提升员工的士气。
$config[code] not found每个企业都有不同的绿色目标。 但是有四种方法可以让员工参与其中：
- 启动“绿色团队”。 通过建立一个监督工作场所绿色计划的俱乐部或委员会，让最热衷于环境事业的员工参与其中。他们可能会提出“绿色”员工福利或启动公司回收计划。这可以减轻高层管理人员的所有计划和工作量，但员工在同行要求时也更有可能效仿。
- 教育。 每个人都很忙，很少有人花时间去研究全球变暖，能源效率或碳足迹等复杂问题。将一小部分公司时间 - 例如一年四次 - 用于教导员工关于环境主题或日常方式，他们可以更加环保，这将使他们更容易理解为什么环保意识重要以及如何帮助他们他们自己和公司。例如，一些公司主持所谓的“午餐和学习”，并引入演讲者谈论及时的环境主题。在办公室周围张贴标志，提醒人们在晚上回收纸张或关闭办公设备的好处也会有所帮助。
- 提供激励。 有钱能使鬼推磨。为员工提供更加环保的奖励只会有所帮助。一些公司向乘坐公共交通工具，购买混合动力汽车或建议公司可以减少其足迹的方式的员工发放礼品卡或现金奖励。
- 让它变得有趣。 你想要的最后一件事是员工感觉环保意识是另一件苦差事 - 他们的老板要求他们这样做。这就是为什么以环境管理而闻名的公司试图让它变得有趣，有益和有趣。我访问过的一个顶级小型工作场所，位于科罗拉多州科林斯堡的新比利时酿酒公司，在其成立一周年之际购买员工通勤自行车，并在全国各地的城市举办年度自行车之旅。其他人举办竞赛，在这些竞赛中，员工团队通过了解哪些人可以最大限度地减少环境代价来竞争奖品。
