当列表比你的时间长时，很容易牺牲一些重要的事情来度过这一天。对于小企业主来说，与您的团队沟通是可能迷失的事情之一。
传达您的梦想和您照顾客户的标准需要时间。而且我们中的一些人真的相信没有人能比我们做得更好。嗯，这可能是真的 您业务的某些领域 但不是全部。如果你在销售方面表现出色，但是你自己完成了所有的管理工作，那么你的机会很可能就在眼前。
你需要一个团队，如果你有一个团队，他们需要一些管理。
团队无法训练和管理自己
即使是最聪明的群体也需要明确的标准和领导力（微观管理与领导力不同）。管理你的员工需要花时间在前端，但它会在后端产生动力。
拥有精心挑选和训练有素的团队，您可以更快地移动，同时在更多地方服务并为更多人服务。它就像一台新计算机 - 它需要时间来设置，传输数据和学习如何使用新功能，但一旦准备就绪，你就无法想象没有它就能处理业务。
管理归结为一个基本标准。
让你的团队很难搞砸或错过
您希望您的员工收到消息并采取行动。这不是关于“我告诉过你”，也不是关于“那些人有什么问题。”这是关于结果的。
为了获得理想的结果，留下一条强化核心信息的线索。以多种格式告诉您的团队您对他们的期望。在最初的培训/定位中说出来。通过角色扮演和其他实践经验，在正在进行的员工会议中加强它。在酒店周围使用放置良好的标志或定时发送电子邮件给您的团队。这允许您使用视觉效果来强化您的信息。
然后通过一致的后果和奖励来完成所有工作。
尽可能多地照顾您的团队
这需要预先进行一些头脑风暴（与您的领导，导师和管理专家）。找到获得所需回复的奖励。
最后，监控影响。你不能只是委托并假设它已经完成，你必须检查工作。对于那些容易忘记的忙碌的小企业主，在智能手机中提醒 - 3小时，3天，3周后会弹出一个小提示，提醒您要求Mark创建（或应该创建）的样本。
两件事在这里工作
每个团队成员都有责任以及在没有微观管理的情况下优秀的空间和机会。他们还有制衡和截止日期。
通过Shutterstock的团队合作照片
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