明智的企业现在将环境可持续性纳入其长期战略，他们通过编写全面的可持续发展计划来实现这一目标。重点是：确定环保机会的关键领域，并为您的企业提供如何最大限度地利用这些机会的路线图。
$config[code] not found毋庸置疑，可持续发展计划不仅需要在计算机上迅速实现一些鼓舞人心的目标。以下是充分利用可持续发展规划的一些关键步骤：
1. 评估基线。 在企业找出需要去的地方之前，它需要知道它在哪里。这包括对其环境足迹进行全面分析，从运输和废物习惯到污染再到能源和水的使用。评估应包括实际数字：企业每年生产多少垃圾（以磅为单位）？目前有多少回收利用，什么是废物，什么不做？企业每年用多少水？员工开车多少英里，花多少钱？通过对公司和员工实践的全面检查，可以找到部分信息;其他人可能需要专业的审计或顾问。
2. 找出最佳机会。 一旦您获得了企业环境损失的完整快照，您就应该更容易找到需要改进的地方。这也可能需要对您当前实践的替代方案进行一些研究。例如，您可能会发现您没有回收某些可以回收的物品。或者您可能会接受能源审计，发现您有很多机会减少燃气或用电量。
3. 计划实施步骤。 一旦实现了广泛的目标，就需要正式确定如何实现这些目标以及实现这些目标的必要步骤。如果您决定回收更多业务废纸，您将如何确保这种情况发生？为什么目前没有更多纸张回收？也许您购买专门用于废纸篓的单独容器，或者贴上标志提醒自己或员工将纸张放入回收箱中。更进一步，您可能会承诺购买再生纸产品。
4. 设定截止日期。通过指定每个实施步骤发生的截止日期，为您的计划提供框架。如果公司规模较大，该计划还应指明谁负责每一步。
5. 继续重温它。 任何编写商业计划书的人都知道最有价值的是那些不断发展并不断修订和重新审视的人。不要让你的可持续发展计划尘埃落定。通过定期检查并确保您达到目标，保持方便和相关。如果你没有实现它们，修改计划，但弄清楚出了什么问题。
