一个好的参考可能意味着获得工作和被转移之间的区别。如果前任或现任员工要求将您列为参考，请准备好尽力帮助她完成这项工作。大多数未来的雇主会打电话要求提供就业参考，主要是基于表现，或者是一个描述个人素质和一般态度的角色参考。无论您被要求提供什么，请准备好提供最好的口头参考。
$config[code] not found尽可能回答参考检查员提出的问题，并对相关员工进行准确，诚实的评估。根据您的工作记录，尽可能引用事实数据;例如，不是说雇员很少打电话给工作，而是说每年雇员打电话给病人的次数。
避免概括。在描述员工时尽可能具体。不是简单地断言员工是一个勤奋的工作者，而是举例说明她完成的项目数量，她处理的特殊任务以及她的表现的整体质量。尽可能详细。
在您提供就业参考时，请保持您的陈述纯粹专业。无论员工是个人朋友还是与您没有完全一致的人，请将您的言论限制在有关工作场所和员工绩效的信息中。关于员工对工作态度的陈述不应该跟随您对其个性的个人看法，除非它与她的预期工作直接相关或者参考检查员专门询问该信息。
如果您提供角色参考，必要时提供有关员工个性和性格的信息。您可能会被问到有关您对员工的性格和职位适合性的个人判断的具体问题，特别是如果她正在寻找志愿者职位。
小费
如果您无法提供良好的参考，请提前通知员工。如果您对员工的诚实评价基于她的工作表现不冷不热或负面，请告诉她。员工可以选择不根据此信息将您列为参考。
警告
一旦您同意作为员工的参考，就刷新有关参考的法律。请注意，您不得披露有关员工的个人信息，例如有关其医疗状况或社交情况的信息。
