小企业主在他们的盘子上有很多 - 它变得陈词滥调，因为它是真的！在营销，运营和发展业务之间，一天中的任务总是超过几小时。然而，最重要和最困难的任务之一就是努力建立自己的团队。很难找到可以信任的人来帮助你完成工作。找到与您的客户分享您的价值观和承诺的人更加困难。但这是可行的。更重要的是，如果你想成长一个成功的企业，这是必须的。您无法同时在您的企业中工作。
$config[code] not found无论您现在正在尝试建立自己的团队，还是仅仅希望有一天比自己更大，下面是一些帮助您发展更聪明的SMB团队的技巧。
1.评估你的技能
了解您需要雇用的技能意味着首先要了解您（以及可能的现有团队）已经提到的技能。例如，也许你很擅长客户服务，但你在营销方面很糟糕。或许您使用社交媒体工具与人们联系非常棒，但是您无法将您的书籍直接用于您的业务生活。开始创建技能列表 - 您拥有的技能，您可以获得的技能以及您需要雇用的技能。一旦您了解了所需的技能组合，请确定它们的优先级，以帮助您确定对您的业务最重要的内容。
2.寻求推荐
一旦你知道你想雇用什么角色，就把它带到宇宙中。与您所在社区和当地网络中的人员讨论您正在寻找的人员类型。在LinkedIn或Twitter上发布所需技能，看看网络中是否有人可以提供帮助。在在线小组中谈论您所属的人。一旦你让人们知道你正在寻找他们，我总是很惊讶找到一个完美的人是多么容易。世界比你想象的要小。
3.上网人才购物
如果您的本地推荐人网络无法提供匹配，那么是时候自己去网上购物了。我最喜欢的工具之一是LinkedIn的高级搜索。
通过LinkedIn的高级搜索，您可以通过经验，行业，薪水，职位，当前公司，以前的公司等来寻找潜在的员工。更好的是，您可以将其缩小到距离店面50英里范围内的员工，帮助您集中精力对那些真正能够为你工作的人而言。获得一份您想要获得介绍的人员列表后，请查看您的网络中哪些人已经与这些人建立了联系，或者他们所属的团体/协会是谁。这是一个非常好的方式，让申请人能够为您的业务带来很多价值。
4.查找共享值
但是，为您的中小企业寻找一位优秀的新团队成员不仅仅是他们在纸面上可能拥有的技能。这是关于找到一个像你一样思考并且重视你想要在你的企业中灌输的东西的人。让“文化适合”正确对于帮助避免以后潜在的陷阱是非常宝贵的。如果一个人与公司其他人所认为的不匹配，那么他们就不适合您的业务。无论他们的简历多么令人印象深刻。利用你的直觉，寻找那些表现出行动历史，团队合作以及接受挑战的人。
相信他们
一旦你找到了那个赞美你团队技能的人，那就让他们走开并信任他们。当然，制定程序和政策以帮助他们对自己负责，但要避免直觉将鼠标悬停在他们身上，以确保他们“以你的方式”做事。委派并不意味着雇用Mini-Yous。这意味着创建一个更加多元化的团队对此感到满意。
即使是最熟练的CEO也最终需要投资发展他们的团队。你无法做到一切。通过精心和刻意地组建一组免费技能组合，您可以帮助您（以及您的企业）获得成功。
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