如何在组织中灌输紧迫感

如果您的员工没有紧迫感，您可能会因自满，错过最后期限和错失机会而遇到麻烦。但紧急情况与紧急情况不同;它并不意味着疯狂的活动或对恐惧的反应。紧迫性意味着目标，决策和工作得到及时处理，公司始终致力于在竞争中保持领先地位。创造这种氛围可以让员工保持警觉，并在正确完成时提高生产力和创造力。

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结束官僚主义繁文缛节

拥有太多官僚主义或太少领导者实际自治的公司可能会停滞不前。当只有少数人被赋予决策者权力时，紧迫感就会减少，因为变革和决策往往会缓慢发生 - 这种情况会慢慢失去机会。通过授权更多人为其部门做出决策并迅速采取行动来防止这种情况发生。但是，当你授权新领导者时，要建立一个问责制和奖励制度。让他们对决策负责，让他们认真对待。但也要奖励他们取得成功，这样他们就不会被恐惧所激励。

不要在胜利上休息太久

如果你对一场胜利感到满意，那么紧迫感可能会失去。不要放松太久或决定胜利是减速和变得自满的理由。在不断变化的经济中，一场胜利不会持久。向您的同事解释为什么贵公司需要多次获胜才能真正获得长期成功。庆祝胜利，但建立你想要获得下一次胜利的最后期限。

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不要以延迟为借口不要勇敢

有时作为一个企业向前迈出一大步需要勇敢。通过找借口并决定必须花更多时间在战略上来避免为公司做出勇敢的决定是很容易的。通过过度制定战略来推迟行动可以扼杀企业的紧迫感。通过将决定性行动作为您的首要目标来抵消这种诱惑。当您为业务制定计划和策略时，请考虑如何每天采取果断行动，这样您就不会失去动力和紧迫感。

在创造紧迫感时避免恐慌

如果管理不当，造成紧迫感也可能导致员工恐慌和恐惧。例如，您可以通过与员工分享坏消息来帮助创造紧迫感，从而表达对企业克服挑战的信心。充分解释坏消息，不要为谣言或猜想留出空间，这可能引起恐慌并对短期生存而不是长期目标产生迷恋。以透明，乐观和战略计划呈现坏消息，激励员工重新走上正轨。