如果您已经达到了为您的企业雇佣员工的程度，那就给自己一个轻拍。这是任何公司的重要里程碑 - 也是数百万企业家永远无法实现的目标。现在，您面临的挑战是找到合适的员工，让他们以有助于推动公司持续发展的方式开展工作。
我们询问了青年企业家委员会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的仅受邀请的非营利组织，这个问题：
“你会给那些正在建立团队的企业家提供哪些员工管理提示？”
以下是YEC社区所说的话：
训练他们
“许多企业家都有一种欺骗性的期望，即员工应该能够胜任自己的工作。无论他们多么称职，员工都需要培训和整合时间。一个额外的结果，考虑员工培训周期和成长路径真的让你思考如何发展你的公司。“〜查理吉尔基，富有成效的蓬勃发展
2.创建入学面试
“我们已经为新员工创建了一些文件，以便在他们开始工作，获得奖励，举行会议等时开始填写。通过写下来，我们整个团队都可以了解新员工的成员情况适应并创造更好的工作文化。“~Citit McCabe，Real Bullets Branding
3.建立一个好的项目管理系统
“企业家可以保持头脑清醒，但员工需要在他们面前掌握细节。一个好的项目管理软件（Manymoon是免费的）是保持团队专注和任务的好方法。当您使用项目管理软件衡量问责制时，效率和生产力会提高。“~Lucas Sommer，Audimated
4.教导员工永远不需要经理
“通过为员工提供参数来帮助他们自主完成工作，从而教育和授权员工。销售代表不需要脚本，她必须了解什么使产品对客户有价值，以及指出这些好处的许多方法。服务代表不需要“公司政策”来参考，而是解决问题的策略，以便客户满意。“~Vanessa Nornberg，Metal Mafia
5.设定季度主题和愿景
“我们在商业的第一年，我们每天只做生意。但是我们发现即使我们做了很棒的事情，有时候我们也陷入困境，因为我们并没有为一个大目标而努力。所以我们开始为公司设定季度主题。这个主题贯穿于我们这三个月所做的一切，每个人都专注于实现这一目标。它有助于集中力量。“~Trevor Mauch，Automize，LLC
6.门户开放政策
“员工（特别是新员工）如果觉得他们不能问你问题或得到你的反馈，他们肯定会犯下比必要更多的错误。确保尽可能地访问和使用。从字面上看，保持你的大门打开给人的印象是任何人都可以访问反弹想法或询问你的问题。“~Benjamin Leis，Sweat EquiTees
7.文化是王
“把你的员工放在首位，他们会更好地照顾你的客户。在构建团队时，您必须定义公司内部的外观。您的内部品牌最终决定了公司在外部的代表性。如果您首先尝试设计客户体验，那将是强制和不自然的。首先尝试设计员工体验。“〜尼克弗里德曼，学院Hunks牵引垃圾
8.雇用能够完成任务的人员
“一家小公司不能容忍懒惰，拖延或无法使用有限资源推进项目的人。您需要能够跟进的人，以紧迫感找到聪明的解决方案和变通方法，并且可以负责解决问题并将其推向成功的解决方案。“~Matt Mickiewicz，99designs
9.实践透明度
“我对我的团队总是对财务和客户非常诚实。在这种经济形势中，重要的是要在业务的各个方面与人们一起提前 - 特别是在您第一次入职时。年轻的专业人士喜欢成为规划和决策过程中不可或缺的一部分，它还可以帮助他们更好地了解业务运作方式。“~Heather Huhman，Come推荐
10.告诉他们如何踢屁股
“我正在研究这个问题，但很明显，让某人知道如何踢屁股会增加他们这样做的可能性。聪明才智的人想要感受聪明才智，这就是你作为商业领袖。企业家往往是自我激励的，我们忘记了让人们获得最大的收益意味着向他们展示如何取得成功。“~Derek Shanahan，Foodtree
11.鼓励开放和诚实
“你永远不希望你的员工害怕告诉你真相。您可以通过以下方式鼓励开放和诚实：1）当他们告诉您某些事情没有像您预期的那样平静时做出回应2）通过计划继续前进3）同意跟进和问责制。“~Elizabeth Saunders，RealLifeE®
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