您是否希望通过提供诸如在家工作日，交叉培训和灵活工作时间等方式为您的关键员工保持高兴？这很好，我鼓励你继续提供这些额外的东西，但一项新的研究表明，他们可能不足以留住工人。
什么比感觉良好，工作与生活平衡更重要？
你可能不想听到这个，但是 - 这是金钱。
$config[code] not found为什么你应该考虑给你的员工一个提高
哈佛大学教授兼招聘筛选公司Cangrade的高管Greg Willard博士回顾了工作压力原因的研究，并找到了一些重要的见解。
首先，威拉德说，大多数人在工作中都很紧张，美国心理学会的研究表明，70％到75％的员工都在报告工作压力。
工作压力的首要原因是什么？
低薪 - 这与第二个主要原因密切相关，这是财务上的担忧。显然，赚更多钱对于减轻大多数员工的压力大有帮助。
如果您认为自己无力支付更多员工的费用，请考虑一下：员工的压力已经让您付出了代价。 APA研究发现，33％的工人由于压力而损失了高达10％的生产力，而20％的工人损失高达25％。近60％的员工因压力而寻找新工作或辞去现有工作岗位。
如果您的预算紧张，就像大多数小型企业一样，您可能会认为奖金或其他一次性激励措施是减轻员工压力的最佳方式，同时仍能保持您的底线健康。
不幸的是，威拉德说，研究表明，提前支付更高的薪水比员工可能获得或不获得的奖金或奖励更有效。当员工感到满足他们的财务需求时，他们会感到自己的工作更安全，更有可能公开他们对可以帮助公司的变化的意见，以及更多参与和热情的工作。
“那太好了”你说。 “但我无力支付更高的工资。”以下是一些需要考虑的选择：
寻找其他地方削减成本，以腾出更高的薪水
让您的员工团结在一起，集思广益，简化流程或消除浪费。
如果他们知道储蓄会进入他们的口袋，他们可能会提出他们之前没有提到过的一些想法。
专注于卓越绩效企业和关键员工
坦率地说，如果他们找另一份工作，你可能会有一些员工，你不在乎。将您的努力和工资增长集中在您想要留住的卓越绩效企业以及您不能没有的关键员工身上。
挤出一小部分来增加一两个人的工资要比为整个团队做的更容易。
调整好处
也许它更具成本效益和动力有效地消除您目前提供的一些员工福利，并使用这笔储蓄来增加员工的工资。
例如，如果您有50名或更少的全职员工，根据奥巴马医改，您无需提供健康保险。根据您居住的地点以及您的员工的年龄和健康状况，如果您给他们加薪，他们可能能够以更低的成本自己负担保险，并且仍享有更高的薪水。
与您的福利提供者和会计师交谈，了解这里的成本效益。
工作合并
在某些情况下，您可能需要考虑合并工作职责。虽然有些人可能认为这意味着裁员，但情况并非如此。
如果你确实让人失望，请确保你给剩下的工人加薪，并且他们了解改变背后的原因。注意员工之间的关系。如果这意味着他们最亲密的工作伙伴失去了他或她的工作，没有人会对加薪感到高兴。如果他们担心下一轮裁员，那么没有人会参与其中。
当有人退出或退休，在员工中分配他或她的职责和薪水时，自然减员可以是更好的追索权。
快乐的员工照片通过Shutterstock
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