| 该系列由UPS承保。发现新的物流。它可以平衡游戏领域，让您在本地或全局采取行动。它适用于个人企业家，小型企业或大型企业。让新物流为您服务。 |
Inc Magazine于2011年4月6日至8日举行了Growco会议。我参加了 - 并且演讲者非常出色。因此，我选择了10个引号，让您更加思考自己的业务及其发展方向：
$config[code] not found
- “而不是'低头'，我们应该'抬头'，这样我们才能发现趋势” 这是风险投资家ePrize的创始人Josh Linkner所说的，现在是畅销书的作者 纪律的梦想。 如果你不停下来环顾四周，你就会错过大局 - 你无法向前看。你是否花时间在你的一天看起来“起来”？
- “我没有好主意。我从我的员工那里偷走了他们。“ 来自俄亥俄州的塑料制造商Rowmark的首席执行官Duane Jebbett说道。这里的重点不在于为员工的想法提供信誉。实际上恰恰相反 - 它意味着让您的员工能够自己思考和解决问题。那么，您是否鼓励员工提出好主意？你是否接受了他们的想法，或者你是否因为他们不是你自己的想法而忽视他们，好像他们的思想不计算在内？
- “在Splinternet上获得舒适的营销。” “Splinternet”指的是分裂的互联网，意味着……人们越来越多地使用多个设备和多个平台访问内容和您的品牌。 Forrester Research的Shar VanBoskirk说道。欲了解更多信息，请阅读Forrester博客：证明Splinternet是真实的，Splinternet意味着网络黄金时代的终结。关键问题是：您是否定制了您的客户可以看到和体验的内容，产品和营销信息，无论是设备（计算机，iPhone / iPad，BlackBerry，Android）还是平台（Web浏览器，Facebook，XBox） ）？
-
“技术使小公司能够做出惊人的事情，” Phil Simon（上图，右起第二位），一位帮助公司优化技术使用的技术顾问，以及作者 新的小 。菲尔的评论强化了这个网站的常规读者的克制。技术有能力为小企业提供更大的覆盖面和更大的利润。是否有一些可以自动化的重复性低增值活动？您是否最近环顾四周，看看哪些技术解决方案可以帮助您的企业提高效率，或者更快或更便宜地运营？
- “当一个企业有mojo时，你想与它联系起来。” Bo Burlingham，作者 小巨人：那些选择伟大而不是大的公司 ，继续把商业魔力比作一个人可能拥有的魅力。 Mojo让您的业务看起来更具吸引力和可取性。人们想要在其中工作，他们谈论它，他们在购买时想到它。 你的企业有魔力（魅力）吗？什么会给它带来魔力 - 一个新鲜的品牌标识，或对您的产品或其他东西的独特扭曲？
- “不要试图让人们喜欢你 - 而是关心他们。” 这句话是由Keith Ferrazzi提供的 永远不要独自吃 。他强调向他人展示在沟通或互动时如何帮助他们。当您撰写电子邮件或接触销售潜在客户时，您是否强调可以做些什么来帮助他们取得成功 - 或者这一切都与您有关？
- “在我们的行业中购买杀手级域名非常重要。” Envelopes.com总裁赛斯·纽曼（Seth Newman）在关于增长限制的会议上表示了这一观点。获得易于记忆的单字域名是Envelopes.com的增长策略之一。根据纽曼的说法，该公司为该域名支付了40万美元并重新命名了该公司（之前被称为行动信封 - 几乎不那么令人难忘）。您准备投资并采取大胆举措来实现增长吗？
- “创业不适合胆小的人。平衡的人不会改变世界。“ 这是由Chris Guillebeau（右上图），“不合格的艺术”一书的作者。克里斯的观点不是故意让自己生病。相反，以紧迫感工作，充分享受生活和工作，以满足你的需要。如果您不满意，请更改它。您是否满意于您投入生活和业务的时间？如果没有，你会如何改变它？
- “你的员工可以感觉到你什么时候没有参与。这伤害了你的公司。“ 据Headsets.com首席执行官Mike Faith称，客户服务狂热。他说你必须保持兴趣，精力充沛和参与。您是否一如既往地对您的业务感兴趣？或者你已经退房了吗？如果是这样，找到一种让你兴奋的方法。
- “抵制变革往往只是缺乏透明度。歧义是变革的敌人。 “ Dan Heath是他的合着者 开关：变革困难时如何改变事物 。他指的是组织领导和员工背景下的变化。并不是员工可能不想改变。他们可能只是不明白你想要什么改变，或为什么，或如何去做。在向团队解释应该改变什么以及为什么要改变时，你是否能够尽可能清楚？
基于现场活动期间的笔记，上述一些引言被释义。欲了解更多报价和报道，请阅读Inc.com编辑Mike Hofman撰写的“Growco的5条走道”。
上面的照片：
（1）有上网本，将在GrowCo旅行（作者在会议上设立的工作）;
（2）与Mike Faith，Steve Kimball，Phil Simon，Bo Burlingham（l to r）的小组讨论;
（3）Inc.com编辑Mike Hofman和Chris Guillebeau
7评论▼
