如果小企业主可以达成一致意见，那就是领导力不再像过去那样。
$config[code] not found每当我与任何一群商界人士聚在一起时，似乎我们的共识似乎就是在生活的各个方面激励领导者。
我拒绝参加那次谈话。批评和抱怨业务状况或领导力很容易。更难的是实际了解和使用领导行为并发挥作用。
这是我最新的阅读内容。
“绩效的三个定律：重写组织和生活的未来”是一本书，它将向您展示普通商业领袖如何处于令人难以置信的困难状态，并做出改变和改进，这不仅改变了组织的绩效，而且参与该过程的每个人的生活变化。
本书适用于谁 - 而非适用
我不会骗你。这是一本令人兴奋的书。
如果你是一个自我改善的瘾君子，并且喜欢阅读与你的思考方式和大脑如何运作有关的任何事情，你会喜欢这本书。
如果你是一个更传统的思想家，你将会以不同的方式享受这本书。你会发现一些哲学上的语言也许很烦人，但你会发现这些原则的实际应用是有价值的。我必须承认，我必须阅读并重新阅读一些描述，以“获得它”。
您需要了解的作者
本书由Steve Zaffron和Dave Logan撰写。他们称Zaffron为“商务套装中的禅师”，而Logan则获得了绰号“Dr.菲尔到财富500强。“所以，你已经知道这些家伙有不同的方法来处理公司的难题。
Zaffron和Logan的领导方法是将谈话颠倒过来，挖掘出那些据说可以实现真实情况的话语。这些人做的是进入组织，帮助人们看到房间里的大象，然后描述大象，它对每个人意味着什么以及他们可以做些什么来对付大象 - 最终使它消失并创造一个更大的大象比任何参与者都想象的更好，更明亮，更鼓舞人心的未来。
什么是“三个表现法则”？
我知道你迫不及待地想到书的核心所以我不会让你久等了。三项绩效法则是：
- 人们的表现如何与他们的情况发生相关。 另一种说法是“发生了什么以及你的意思是什么。”这绝不会让我们感到不安 - 这就是我们如何看待发生的事情以及我们如何判断发生了什么。这是我们与自己就这意味着什么进行的对话。例如，假设您正坐在一个房间里，有人起床，离开房间并砸门。你可能会认为他们很生气。发生了什么？他们离开了房间。门砰地一声。你的意思是什么？他们很生气。但是看，你可能是错的。除非你知道如何管理，否则通信和感知故障会造成混乱，而且没有多少熟练的领导能够解决这个问题。
- 情况如何发生，出现在语言中。 理解这个概念的最好方法是参考海伦凯勒的书。海伦描述了她如何用自己的身体思考，她如何在不理解眼泪背后的情绪的情况下哭泣。一旦她学会了交流，就会向她敞开一个全新的世界。这个世界对她来说是不同的，因为她现在可以用它来命名和传达情感。
- 基于未来的语言改变了人们如何发生情况。这个原则在描述那里的含义和含义以及创造和生成语言之间创造了区别。这种语言可以产生新的东西 - 一种新的未来 - 一种不同的体验。我对这种过程有过真实的体验。我记得从识别问题然后寻求解决方案的方法进行战略规划，然后参与一个名为“未来搜索”的过程，在这个过程中我们创造了一个新的未来，然后产生了创造未来的活动和策略。理论是，当你创造一个新的未来时，现在可能成为问题的事情在未来的情景中可能不是问题，所以你不应该花时间来解决这个问题。
明白了吗？这是令人兴奋的事情。这本书最终有用和可读的原因在于，有很多真实的故事，Zaffron和Logan应用这些原则，改变了生活和未来。
表演的三个定律 如果您是这个经济体的首席执行官或管理团队，那么您必须阅读。我建议您不仅要阅读本书，还要与管理团队分享，并围绕一些故事和案例研究进行对话，并了解您在未来创建的变革。
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关于作者： Ivana Taylor是Third Force的首席执行官，该公司是一家帮助小型企业获得并保持理想客户的战略公司。她是“Excel for Marketing Managers”一书的合着者，也是DIY营销人员的所有者，这是一个内部营销人员的网站。她的博客是Strategy Stew。
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