虽然招聘最终可以帮助您和您的团队承担工作量，从长远来看可以缓解您的头痛，但在短期内，大多数企业家都会因为所涉及的时间和精力而担心招聘。
$config[code] not found幸运的是，有一些方法可以确保您招募更多合适的候选人，并减少与不适合您需求的人相比的时间。
1.定位您的广告
如果你曾经在一个大型综合性求职网站上发布了一份职位列表，你就会知道你得到的大量简历 - 以及它们中有多少甚至与你希望填补的工作相关。
而不是使用这种散射技术，磨练与您最相关的工作搜索网站。这可能是您所在行业特定的网站，也可能是您尝试填写的职位类型（例如营销总监）。
2.获得社交
社交媒体已成为寻找求职者的好方法。 LinkedIn专注于商业网络，使其成为您在寻找合格员工时应该考虑的第一个地方。您可以发布正式的职位列表，或者只是在LinkedIn上将该单词发送到您的网络。
如果您愿意增加一些额外的工作，您也可以查看您所属的任何LinkedIn群组，以便那些可能没有积极寻找工作但可以拥有您所需技能的人员，然后与他们取得联系。或者让您的网络在他们的LinkedIn群组中执行相同的操作。
当然，LinkedIn并不是您在社交媒体上寻找候选人的唯一选择。根据您对哪个平台有意义，您可能希望发布您的职位空缺新闻或将其发布在您的Facebook网站上。同样，请考虑您企业的Facebook或Twitter连接中是否有人可能对此工作感兴趣。
3.使用您的网站
关于职位发布的所有社交媒体工作都应链接回您的商业网站。使用您的网站作为招聘工具，创建一个丰富的“关于”部分，您可以在其中解释您的业务目的和历史，并介绍您的团队。
根据您的需求，您甚至可能希望创建一个名为“您的业务的工作机会”或“在您的业务中工作”的选项卡，其中介绍了您的公司文化，列出了可用的职位空缺，并包含了感兴趣的联系信息候选人与您联系。
这曾经是大公司所做的事情，但我看到更多的小企业开始融入它。
4.征募您的员工
如果您的员工是可靠，勤奋和优秀的人，那么他们的朋友也很有可能。这就是为什么当你想要填补工作时，你现有的员工应该是你告诉的第一批人。让他们向家人和朋友宣传职位空缺。
如果有人推荐雇用的求职者并完成90天的试用期，那么通过提供发现者的费用来加厚锅。
使用上述四种方法将导致比典型的想要广告发布更少但更有资格的求职者。您将获得与您的行业，业务和您认识的人相关的候选人。
这样可以更容易地淘汰那些可怜的候选人，并磨练那些可能适合您业务的人。
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