激励员工通常属于经理的工作描述，但如果您是一名热心的员工，并希望鼓励您的同事取得成功，那么提供一些动机提示有双重目的。您不仅可以为您的公司增加产量和盈利能力，而且您的经理可能会注意到您的领导技能并记住促销活动。
动机
根据“企业家”杂志的说法，激励员工是公司管理层的责任，共同的激励技巧包括加薪，奖金甚至是经理的称赞。作为那些你想要激励的人的同事，你将无法提供任何这些好处，所以要创造性地思考你的同事会喜欢什么。奖励工作人员的一个关键是只为特殊工作而这样做;仅仅为了完成自己的工作而奖励人们并不理想。
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因为您没有足够的预算用于激励想法，所以保持一些有趣的东西是理想的，尽可能便宜和简单。与您的同事一起创建本周的目标，例如建立新的销售客户或超出财务目标，并建议诸如星期五午餐时玩飞盘或篮球或下班后外出喝酒等想法。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了友谊赛
在你和你的同事之间建立一些友好的竞争是一种双赢的局面;公司将受益，您和您的同行将享受更多的一周。例如，如果您从事销售工作，那么围绕谁可以产生最大的销售收入来围绕竞争。为了创建比赛，让每个人都同意，输掉的人必须在周一早上给每个人买咖啡或松饼。
参与管理
鉴于你是同龄人，你只能在一定程度上激励你的同事，所以请你的经理解释你想建立一个动机和奖励系统。公司经常使用这样的系统，其中共同的奖励是餐馆，体育赛事或水疗中心的礼品卡，使员工能够灵活地安排工作或在培训课程上派遣熟练的员工。你的经理不必为人们加薪;简单的激励措施可以走很长的路。
