我已经说了很多，在印刷版中，良好的业务规划是每1部分战略的9部分实施 。我真的很喜欢与Bob Sutton在昨天的博客上发布战略是为了业余爱好者，物流是专业人士。他写：
我和我的同事Jeff Pfeffer多年来一直认为，实施而非战略通常将大多数行业的赢家与输家区分开来，并且通常解释了大多数组织变革工作，销售活动等成功与失败之间的区别。
$config[code] not found鲍勃在那篇短文中有很多好东西。考虑一下：
可能这种策略对于公司的成功非常重要，但它并不能解释一个行业中公司之间的差异，因为遵循正确的策略需要保持活力，执行策略解释了生产公司之间绩效的差异。
但我也认为大多数好的商业策略都比较明显，特别是如果你看看创业和小企业。进行SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。看看你的公司是如何与众不同的。看看你如何将这种差异与你提供的东西以及你提供给谁的东西相匹配。然后坚持下去，变得现实，专注于成功的关键，以及你实际上可以做得好的事情。 Presto，经营策略。
这一个怎么样：
与一系列辉煌但相互矛盾的策略相比，多年来一直采用平庸的长期策略更好。 （S 奥里，在这里再次引用自己;无法抗拒。)
Bob和他的同事Jeff Pfeffer正在做点什么：开发创新的创新策略很有趣，但大多数好的策略都很无聊，特别是当你长期坚持下去的时候。实施战略是有效的。
