12种方式创始人可以最好地强调游戏在工作中的重要性

企业家通常可以如此专注于使公司文化变得有趣和轻松，员工不了解生产力的重要性。这就是为什么我们要求年轻企业家委员会（YEC）的12位创始人如何在不减轻情绪的情况下明确表达他们的期望。

以下是YEC社区成员所说的话：

在工作中玩

1.为工作，聚焦和乐趣创造不同的空间

“在办公室内创建不同的空间可以满足贵公司的各种需求。有一个舒适的工作站是赌注。为团队创造另一个有趣的地方。酒吧或乒乓球桌有效，这取决于您的公司文化。最后，为焦点创造安静的空间。这三个空间将清楚地表明您重视乐趣和生产力。“~Aaron Schwartz，修改手表

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2.在工作时间之外安排团队绑定

“一个有趣而轻松的公司文化可以提高生产力 - 关键是在不影响生产力的时代培养这种文化。创建一个共享空间，每个人都可以一起吃午餐，安排欢乐时光，或组织垒球或保龄球队。找出让员工在会议室外进行交流的方法。“~Cuck Cohn，校队导师

3.将生产力转化为游戏

“当有很多工作要做时，我会使用游戏来保持对我的团队的激励。例如，Asana在完成任务时会在屏幕上使用飞行独角兽。在我的办公室，每个写作任务都有一个便利贴，当五个完成后，我们庆祝。找到一种方法来游戏化完成任务或项目，然后花时间玩得开心。我今天将完成一篇文章，以获得最后一篇便笺！“~Kelly Azevedo，她有系统

4.专注于结果，而不是时间

“我见过许多企业家担心员工的工作时间。他们强调员工迟到或休息。但最终，我们都关心结果。通过设定具体目标并关注结果，您可以为员工提供更多自主权，使他们能够在何时何地开展工作 - 这意味着更高效的员工和更多有趣的活动休息。“~Bhavin Parikh，Magoosh Inc

5.设置示例

“我非常坚信，高效率的公司文化的核心是快乐。有乐趣并且工作愉快的员工更加努力。他们提前进入并待在后面，并准备克服障碍并面对挑战。玩乒乓球和视频游戏等有趣的事情很棒，但最终公司文化是由创始人设定的。你需要设置这个例子。“~Kristopher Jones，LSEO.com

6.安排娱乐时间

“虽然我的团队每天都享受一个有趣的环境，但我也确保在一周内及时安排好玩。我认为拥有一支团队不仅能够很好地协同工作，而且彼此了解并喜欢在一起，这一点非常重要。这就是为什么我总是将团队建设有趣的活动添加到我们的工作周，比如琐事。大约花在娱乐上的时间非常值得投资。“~Elle Kaplan，LexION Capital

7.专注于团队合作

“当你允许你的员工从他们的办公桌上站起来，与他们的同事会面，公开谈论和讨论想法，并在团队中工作而不是单独工作时，你公司的整个文化会带来快乐，乐趣，最重要的是，生产力。允许你的团队自己选择团队，强调责任感，但也让员工享受自己。“~Miles Jennings，Recruiter.com

8.从招聘开始

“任何工作场所的文化都非常重要，那里的人们喜欢他们所做的事情。无论何时，我都会选择那些明显着迷的人，而不仅仅是他们所做的才华。这种态度给办公室带来了一种截然不同的感觉，并致力于营造一种更有趣，更有趣的氛围。那些在他们富有成效时快乐的人往往都是两者兼而有之。“~Matanix Steele，Loganix

9.从过去的错误中学习

“早些时候，我的联合创始人（David Mainiero）和我将努力工作：每周120小时，没有休假，没有休息日。一个月又一个月。轻松和乐趣供不应求。我们的工作文化是如此残酷，大卫降落在医院。我向新员工展示这张图片，以便他们了解保持平衡的重要性。“~Joel Butterly，InGenius Prep