创建和实施积极的公司文化的10种简便方法

“说出一种为员工树立榜样的方式，以创造您期望的公司文化。”

创建积极的工作环境的技巧

以下是YEC社区成员所说的话：

1.热情

“每一天，我都要充满热情和积极。我确保我的能量具有传染性。如果人们心情不好，他们就不会表现好，那就是底线。当有开放式沟通的环境时，人们工作得最好。所以，与您的员工交谈，不要只是与他们交谈。人们希望感受到赞赏。所以当它应得的时候发出赞美。“~Phil Laboon，WUDN

2.花时间照顾你

“我们公司一直专注于这个人。在商业方面，这意味着我们100％致力于我们所服务的客户：他们的激情，需求等。但我们对我们的人道主义方面是真诚的，所以我们付出同样的努力来照顾和理解每个人。队友，无论他们是在与疾病，家庭紧急情况作斗争，还是只需休息一天休息。“~Nathalie Lussier，AmbitionAlly

3.坚持你的话语

“如果你说你要做某事，那就去做吧。做出无法保证的承诺永远不会好看，最终会对公司文化产生影响。无论大小，无论你说什么都要跟进。向您的员工表明您可以信守诺言。这将建立信任，并创造一种相互尊重和理解的文化。“~Dave Nevogt，Hubstaff.com

4.准时进来

“我是一个公司文化的巨大支持者，它颂扬个人主义并且有很多乐趣。但是，我对鼓励生产力和绩效同样感兴趣。因此，我认为首席执行官和高级管理团队定下了基调。如果CEO提前到达并且迟到，团队成员也会迟到。相反，如果首席执行官或高级管理人员迟到，它会发出一个不一致的信息。“~Kristopher Jones，LSEO.com

5.充分休息

“在Amerisleep，我们倡导健康的生活方式。燃烧午夜油的背面没有轻拍。事实上，这是令人沮丧的，因为研究表明，工作更长时间会产生边际（有时是负面）回报。所以，我举了一个例子，每个人都应该努力工作，但要好好睡一觉。一个充满活力的团队是一个富有成效的团队。“~Firas Kittaneh，Amerisleep

6.倾听你的技能

“我坚信每个团队成员都会带来一系列技能，使团队在最高水平上表现出色。只有当这些技能得到充分利用时，您的团队才能正常运作。我不会尝试微观管理我的团队。我向他们提出建议，然后期望他们以最有成效的方式处理任务。“~Nicole Munoz，现在开始排名

7.欢迎反馈

“我欢迎对我工作质量的反馈。例如，当我向客户写一封电子邮件时，在按下发送之前，我会经常让几个人看一下。我邀请批评，因为我希望我的工作尽可能接近完美，当我向其他人提供反馈时，他们应该看到它是一条双向的街道而不是一个仁慈的独裁者的工作。“~Douglas Baldasare，ChargeItSpot

8.倾听和合作

“没有银弹创造你期望的文化。对我们来说，最有效的方法是询问和倾听员工的需求，并尽我们最大的努力。听取安全的员工分享可以改善经验的员工。问，然后准备好跟进表明你正在倾听的行动，最重要的是，你关心他们的幸福。“~Peggy Shell，Creative Alignments

9.检查基金会

“如果您的文化正在下滑，那么只有三个可能的原因：人员，产品或流程。为了深入研究这些内容，有必要加入你的团队一周，从不同的角度审视一切。我想回到让业务开始的原则，并检查基础。找出原因（不是症状），然后根据需要进行调整。“~Ismael Wrixen，FE International

10.寻求帮助

“如果你希望你的员工诚实并愿意在遇到问题时寻求帮助，你必须这样做。当您需要项目的帮助或支持时，请对您的团队诚实。这是一个双赢的局面，因为你会得到一些很好的帮助，无论你坚持什么，他们都会知道他们可以说出来并且和你一起做同样的事情。“〜罗杰李，船长401

快乐公司照片通过Shutterstock