即使是模范员工也很难在绩效考核自我评估中对自己进行评分。但是，重要的是要花时间仔细完成自我评估，以确保在完成绩效考核时确定您的经理要考虑的所有成就。
阅读所有自我评估和/或绩效评估指南。请务必遵守所有说明并满足所有截止日期。
$config[code] not found安排完成自我评估的时间，并计划在截止日期前至少一两天提交。这将使您有足够的时间来准备您的评估，这样您就不会在截止日期前匆忙。
查看绩效评估评级标准的定义。虽然你可能认为5分中有3分是差评，但可能意味着“平均”。如果您了解每个评级的含义，您将更容易评价自己。
检查绩效评估期限的目标，并确定支持该目标的具体工作/项目。编写声明，证明您已达到目标，如果可能，列出项目名称和日期。
支持带有理由或工作计划的否定陈述。例如，如果您没有完成包装某个项目的目标，请提供合理的理由（而不是借口）以及项目未来时间表的概述。
添加任何详细信息，以提醒您的经理您在整个评级期间完成的良好工作。这是您为经理创建成就记录的机会。您的经理可能会忘记您几个月前收到的奖励 - 请务必提醒她。考虑列出成就/奖励，甚至从项目经理电子邮件中复制出色的赞誉消息。
小费
记录您在一年中定期更新的成就，参加的培训活动，收到的奖励，完成的项目等。这将有助于您快速完成自我评估，以便进行下一次绩效考核。
