“员工敬业度” 是当今人力资源领域的一个热门话题 - 但与一些流行语不同，这是每个小企业主应该关注的一个流行语。随着经济衰退削减工资和增加工作量，特别是在小公司，让员工保持参与变得越来越具有挑战性。
领导力发展公司BlessingWhite最近发布的2011年员工敬业度报告提供了一些可能有所帮助的见解。该公司调查了参与度，并调查了员工离职的原因以及他们留下的原因。
$config[code] not found总体而言，该报告发现31％的员工参与其中，而17％的员工脱离接触。毫不奇怪，年龄较大的员工，与公司合作的时间更长，担任更多高级职位的人更有可能参与其中。同样不足为奇的是，越来越多的员工正在寻找现有公司以外的机会，而不是2008年。
但也有一些令人惊讶的消息，关于员工离开和留下的原因。以下是员工与公司合作的主要原因：
- 我的事业。 我在这里有重要的发展或进步机会。 17％
- 我的组织的使命。 我相信我们的工作。 11％
- 没有改变的愿望。 我在这里很舒服10％
- 我的工作条件。 我有灵活的时间，良好的通勤等，10％
- 我的财务状况。 我希望有一个理想的薪水，奖金或股票期权。 7％
- 其他 （经济，我的经理，我的同事）15％
以下是他们离职的主要原因：
- 我的事业。 我没有机会在这里成长或进步。 26％
- 我的工作。 我不喜欢我做的事情，或者它不能充分发挥我的才能。 15％
- 我的财务状况。 我想赚更多的钱。 15％
- 我渴望改变。 我想尝试新的东西。 12％
- 我的经理。 我不喜欢为他或她工作。 10％
- 其他 （经济，工作条件，组织使命，同事）18％
虽然经理和企业主经常认为薪酬或福利是员工考虑改变职业生涯的首要原因，但BlessingWhite发现整体而言，职业发展是所有年龄段员工的首选因素。事实上，受金钱驱动的工人通常较少参与。正如研究总结一样，“ 敬业的员工留下他们给予的东西;离开的员工留下他们得到的东西。“
那么您可以做些什么来保持最好的员工参与？ BlessingWhite为您和您的主要经理提供两条建议：
- 教练，关系和对话： 管理者必须了解每个人的才能，兴趣和需求，并将其与公司的目标相匹配。他们还需要与员工建立个人，信任的关系。他们需要与员工进行公开和频繁的对话，以避免可能导致脱离接触的问题。
- 信任，沟通和文化： 在顶层，企业主必须通过言行一致来赢得信任。经常沟通也很重要。最后，创建一种文化，让您的公司价值观真正体现在日常业务实践中。换句话说，走路，不要只是说说话。
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