“人才永远不会是静止的。它总是在成长或死亡“ - 斯蒂芬金
从来没有说过更真实的话。
无论你是从事写作，绘画还是建筑等创意专业，都是如此;或者作为企业家试图找到创造性的新策略来吸引新客户，创新在经营企业的各个方面都很重要。
为什么当你有一个整体团队为了把结果带到桌面时你自己承担整个创意负担呢？
$config[code] not found从明天开始，以下是鼓励团队更多创新的10种方法：
在团队环境中促进创新
1.给他们一个理由
即，通过使他们成为公司的活跃部分。鼓励创新要求每位员工都感觉自己是公司议程和未来计划的积极成员。
邀请他们参与，让他们允许说出什么时候不对 - 请求更好的想法。显然，让他们知道你有多依赖他们，他们的想法将如何导致更大的薪水。保守你的话。
2.不断强调创新对公司的重要性
礼貌地让他们知道，如果公司的创新扁线化，那就是他们的工作和401k公司。这不一定是消极的，而是一个积极的理由，让他们在你的团队不断发展的过程中扩展他们的创造性翅膀并成长为等待他们的任何角色。
3.有预定的头脑风暴会议
“如果你谈论它，这是一个梦想，如果你设想它，它是可能的，但如果你安排它，它是真的” - 托尼罗宾斯
不要只谈论创造性的必要性。在一个固定的时间和日期 - 或每天，每天 - 将每个人放在一个房间里，让创新的果汁开始流动。会议在同一个地方汇集了许多不同的头，鼓励更高层次的建议。
不要依赖意见箱。他们不会鼓励聪明，有创意的想法。当人们面对面的气氛时，人们会对他们所说的内容更加负责。
4.培养他们的创新能力
我不是在谈论训练它们的方式与你训练你的狗不要在这里的房子里大便便便一样！向您的团队教授一些经过验证的创新技术，并观察您的业务蓬勃发展。
有时弹跳想法是不够的。有时你必须把硬科学发挥出来。
5.鼓励'间谍'
鼓励您的员工花一些工作，并在下班后检查比赛。了解他们可以了解行业中其他公司如何做的一切：营销，服务，物流等。
很可能在他们的一次调查期间，他们和/或您的团队会在他们的调查过程中的某个时刻为您的公司提供更好的方式来开展业务。
6.让工作习惯成为他们创造性审查的一部分
有时，您和您的员工执行当天的方式需要与业务的任何其他方面一样进行改进。检查所有内容，无论是完成任务的顺序还是工作计划本身。
例如，也许Flextime或远程办公，至少在一天或一周的一部分时间内，有助于激励员工更好地了解如何改善公司？
7.始终支持所有想法，无论个人意见如何
简单明了：始终对所有想法表示善意。在寻求积极变化时，没有愚蠢的想法。
8.容忍错误
特别是当涉及那些花钱，诉讼，市场份额等等的时候。如果你决定触发一个无法解决的想法，那么你对结果的好坏负有同样的责任。
吸吮它。它需要钱来赚钱，有时你输了。
9.奖励创造力
这可以是个人奖励，也可以是整个团队的奖励。当员工提出一个出色的想法时，回馈一些东西。两人免费电影之夜（所以他们可以带朋友或配偶），比萨派对或团队主题公园之旅……
有无限的方式来奖励好的想法。
10.关于创意的行为
“等待烤鸭飞入口中的人必须等待很长时间” - 中国古老的谚语
如果你在游戏中没有头脑和心脏，你的团队将不会继续为你提供想法。当一个想法来自公司智库时，立即采取行动实现它。否则，他们很快就会知道他们的创造力浪费在你身上，流动很快就会停止。
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