作为一个小企业主或企业家，招聘过程可能看起来像一个漫长而痛苦的冒险。希望找到最适合你职位空缺的人似乎是不可能的。
目前的招聘技术并未奖励您发展业务和提高盈利能力所需的技能和才能。
您可以在您的员工中拥有专门的人力资源人员，利用招聘机构，使用在线职位发布或根据建议进行招聘。
$config[code] not found无论您用于招聘的来源如何，吸引最优秀的候选人都需要准备和实践。
花时间计划和正式化您的招聘流程将消除挫折感并减轻您雇用错误的人的负担。更重要的是，它会阻止您犯下以下昂贵的错误：
- 额外的培训时间和费用
- 误区
- 纪律处分
- 重新雇用的时间和成本
在寻找候选人之前，请花时间分析工作：
- 想要这份工作的职责吗？工作描述是否已正式化并以书面形式提供？
- 执行这项工作需要什么资格？
- 他们会使用任何特定的设备/机器吗？
- 您将如何衡量工作能力？
- 贵公司在社交媒体上的存在如何衡量？如果您查看社交媒体的存在，您是否想为贵公司工作？您是否了解有关贵公司当前状态的最新信息？
根据Calvinsonline.com，进行有效的面试，肯定会帮助您将您公司的需求与合适的候选人相匹配。在小型商业环境中，风险很高，因此您雇佣的人员必须对您的业务充满热情，致力于成为强大的团队合作伙伴，并为您的业务增长和盈利做出贡献。
屏幕恢复小心
- 通过根据对职位空缺重要的标准对申请人进行评分，缩小申请人的数量
- 谨慎对待申请人：提交专业准备的简历，经常换工作，不表现出对增长和盈利能力的兴趣，定期改变职业，只提供一般性。
在您选择面试候选人时要考虑的一些提示
- 牢记您的企业文化 - 您希望确保成功的候选人适合您的公司
- 人才对贵公司的积极发展至关重要。为了吸引人才并留住他们，必须有增长的机会。特别是在一个小环境中，如果一个有才能的人确信对他们的成长感兴趣，这个新员工将希望努力证明他们有能力与贵公司一起成长
- 雇用比你聪明的人没什么不错的。好处是他们会挑战你并提供只会使你的公司受益的想法。聪明的人对他们所雇用的工作的表现也高于平均水平，他们是目标驱动的，所有良好的品质都将对您的业务增长产生积极影响。
- 考虑让您的团队参与面试过程 - 他们将提供关于候选人是否合适的信息，并帮助确定职位和职责。
准备面试过程
- 花些时间重新熟悉您正在寻找的工作和技能
- 查看面试候选人的简历，并记下需要澄清的领域
- 记下重要问题 - 依靠记忆并不是一件好事，特别是如果你单独进行面试并且背靠背排队采访
- 展示您关心的候选人，不要害怕谈论工作的好处和公司的未来前景
- 在整个面试过程中保持专业精神
面试结束后立即
- 评估候选人
- 向每位候选人发送一封感谢信，告知您是否计划雇佣他们。
招聘是您为公司发展所做的最重要的职能之一。明确你想要的工作人员会节省你的时间和金钱，这可以通过在你的商业实践中加入一个良好的招聘流程来实现。
工作受访者照片来自Shutterstock
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