员工评审和评估是最困难的会议之一，撰写报告可能会产生冲突或恐惧。您可以以这样一种方式编写您的评估，使员工准备好迎接新挑战或解决当前问题，而不是成为向员工灌输负面情绪的经理。
确定审核标准。任何完全主观地进行审查的经理都会受到更少的尊重，而且所有商业人士都指出，许多员工已经发现书面评论是“人为的和不公平的”。一个好主意是考虑受审查员工的角色，创建关于该角色的类别（准时，职业道德，满足最后期限的能力等），并使用数字刻度来评估员工的有效性。例如，对于上面的每个类别，制作一个数字刻度（从1到5）并圈出哪个数字最适合。准时，如果员工总是准时，他会收到5;大多数准时，一个4;平均守时a 3;不太理想的准时，一个2;并且一直迟到，1。为员工提供自己的报告副本。
$config[code] not found根据当前条件准备报告 - 换句话说，就是员工当前的表现。重新开始员工工作历史的前几周 - 通常是最困难和最尴尬的 - 将使员工感到沮丧和无动于衷。赞扬员工的贡献方式，记录员工在哪些方面表现更好，并推荐员工未来可以进一步做出贡献的方式。例如，您可能会说，“您的Excel技能确实增长了，我现在想在Visio上添加一些工作。”
根据您自己的观察结果进行评估，而不是传闻。办公室八卦并不是员工绩效的准确指标。例如，说“我听说许多员工看到你打开个人电子邮件网站”会导致员工感到不安和易受攻击。如果您亲眼目睹了这一点，那么只能提出一点意见。
使用特定示例进行员工审核。在任何观察中 - 无论是积极的还是消极的 - 一定要有一个例子来支持它。例如，如果您希望员工记下他的守时，请说：“我很欣赏您在8:30之前进入办公室的日子。也许如果您将要再来一次，您可以拨打电话。”员工不会成长，除非他们能够理解他们在特定情况下做对或错的事情。
鼓励接受审查的员工表明她明年的目标。这种积极的强化使得经理 - 工人关系感觉更加互惠，并激励员工实现比现有更多的工作。问：“你觉得你有什么能够增加你的职责？”或者自己推荐一项新任务，“我认为你已经准备好进入增加客户发票责任。”
