基于绩效的加薪对于企业领导者来说可能是一个难题，特别是如果预算中没有足够的空间来为团队中的每个人提供大幅增加。确定谁收到薪酬 - 更重要的是，他们获得了多少 - 要求您知道如何设置参数以评估您的员工。为了找到答案，我们向青年企业家理事会（YEC）的14名成员提出了以下问题：
$config[code] not found“什么方法最适合确定哪些员工加薪？你如何确定提供什么级别的加薪？“
如何决定谁获得提升
以下是YEC社区成员所说的话：
1.使用付费网格
“为确保每位员工得到公平对待，请通过创建公司范围的薪资网络来积极主动。薪资网是一系列补偿，例如在$ 60,000（第1步）和$ 70,000（第10步）之间。根据多年的经验，绩效和软技能，员工从特定的步骤开始，每年他们有资格获得一步，两步或三步。这是公平有效的。“~David Ciccarelli，Voices.com
2.奖励工作质量
“他们为公司工作多久并不重要：重要的是他们在工作中做得多好以及他们留下来的重要性。当选择谁获得加薪时，选择质量而不是数量。当谈到给予加薪的水平时，请反思您认为员工的价值。最终，这是关于他们角色的热情和表现。“~Samuel Thimothy，OneIMS - 整合营销解决方案
3.作为领导者的价值增长
“每位员工都会以标准尺度进行评审，但我们也会看看这个人如何成为Fortress的领导者。如果他们作为领导者表现出非凡的增长或者担任更多责任的角色，我们会给予奖励。加薪水平考虑了多个因素，包括市场数据，产生的收入和潜在的机会。“~Joel Mathew，Fortress Consulting Group
4.他们是否遇到并超过了期望
“管理人员应确定员工是否达到了所有目标，以任何方式超出预期，并让员工有机会解释或添加他们在评估之前所做的任何其他任务。这些练习是衡量个别员工和团队的好方法。那些超出预期的人应该获得更大的加薪奖励。“~Blair Thomas，eMerchantBroker
5.他们是否表现出一致的卓越？
“我希望看到员工保持一贯的卓越水平，这使他们无可替代，并导致他们获得更大的收益。伟大的员工很难找到，所以当你这样做时，相应地奖励他们是很重要的，这样他们就和你在一起。这就是你如何开始建立你的A队员的团队。“~Beed Balkhi，WPBeginner
6.检查客户数据
“我的员工每年都会根据他们的表现获得加薪，我们会根据他们的客户保留率来衡量。在服务行业，客户保留是最重要的事情。幸运的是，通过安排软件，可以轻松跟踪。“~Rachel Beider，按摩Greenpoint，按摩威廉斯堡，按摩前哨
7.权衡个人绩效和市场价值
“在确定奖励员工的加薪幅度时，始终研究竞争性工资是明智的。员工的工作表现也是确定他们为贵公司增加多少价值的关键。“~Chris Quiocho，Offland Media
8.看看他们的生产力和承诺
“这完全取决于特定员工的生产量。只要您能够根据KPI获得有关员工生产率的数据，这将是一个简单的过程。提升的程度取决于员工的注意力以及增长潜力。“~Michael Hsu，DeepSky
9.这是关于功绩的全部
“如果你不支付你的员工市场价值，你可能会把它们丢给一家愿意为他们的服务支付高价的公司，特别是失业率达到历史最低点。至于确定加薪，这都是关于功绩的。我得到定量，所以没有问题。他们带来了更多的钱吗？他们生产更多？然后他们应该得到奖励他们的输出。“~Codie Sanchez，www.CodieSanchez.com
10.他们为公司带来多大的价值？
“如果我注意到一个特定的团队成员为我们的公司带来了巨大的价值，我会奖励他们加薪，以便他们保持良好的工作。如果团队成员来找我并证明他们为公司创造了更大的价值，我也会考虑他们提出加薪的要求。对我来说最重要的决定因素是价值，到目前为止这种策略运作良好。“~Bryce Welker，粉碎PM考试
11.是否存在重大的责任变化？
“薪酬结构应该独一无二地奖励高绩效。优秀的员工满足并超越他们的目标，自然而然地承担更多的责任。他们是杰出的，可以提高竞争力，可行的促销活动，以及保证时的奖金。一般达到目标但不会超过目标的员工会获得基线加薪。“~Saloni Doshi，Eco Enclose，LLC
12.考虑个人和公司的整体表现
“为了跟上通货膨胀，加薪和晋升所需的年度加薪，不应该需要一个能够回答两个关键问题的综合过程。一，员工是否表现出增长和晋升的成长和表现？第二，是否存在促进加薪或晋升的商业案例，例如职位空缺或提高计费率的能力？“~Jonathan Gass，Nomad Financial
13.季度回顾
“我们没有等待整整一年的时间来进行审核，而是开始每季度进行一次。这有助于我们了解哪些员工始终超出预期，并且能够更快地奖励他们并保持他们的积极性。“~Jared Atchison，WPForms
14.他们是否展示了你想要的行为？
“当您向特定员工提供加薪时，您会发送有关您希望了解更多内容的行为的消息。如果您只根据量化指标提供加薪，员工可能会偷工减料或按照自己的利益行事，而不是集团的利益。最好使用定性和定量指标的组合来确定加薪，这样你就可以鼓励正确的行为。“~Baruch Labunski，Rank Secure
照片来自Shutterstock
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