领导力是一个主观概念，但对于成功的管理者来说，这是必须具备的品质。学会充分利用下属需要结合客观的商业技能和主观的人际关系特征。使用各种来源，您可以发展核心竞争力，帮助您成为强有力的领导者。
领导
成为领导者意味着说服别人跟随你。这可能涉及让其他人购买您的计划，理解并同意您对公司目标的解释，或者相信做您所说的将使他们个人受益。一般领导特质包括说服，教育，说服，激励和尊重的能力。最成功的领导者不仅告诉下属要做什么 - 他们告诉他们为什么他们必须做某事并说服他们这也符合他们的最佳利益。
$config[code] not found提高沟通能力
您可能是会议室中知识渊博的人，但如果您无法将您的想法，概念和指示传达给您的员工，那么您就无法成功领导。写下您的沟通方式列表，并根据您的优势和劣势对其进行排名。制定计划，提高你的写作技巧，讲话或讲座的能力，肢体语言，眼睛接触和语音调制，一对一说话，听力技巧和写作时组织重要信息的能力。提供您写给专业沟通者的电子邮件，报告和提案的副本，并征求反馈意见。询问您的员工是否对您的指示方式有任何问题。购买有效商务沟通的自助书籍，参加写作研讨会或加入教授公开演讲的团体。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了致力于时间管理技能
你拥有的时间越多，与下属合作的时间就越多。没有足够时间陪伴员工的领导者可能会挫败那些产生低劣工作的下属。除了更好地管理自己的时间外，至关重要的是要为下属提供现实的最后期限，监控它们并能够适应时间问题。项目或任务必须包括最终交付截止日期和截止日期前更新报告。后一种技术将帮助您解决潜在的问题，直到它们为时已晚，无法纠正。
学习解决问题
仅仅因为你是你所在地区的顶级狗并不意味着你知道一切。伟大的领导者没有效率，因为他们知道这一切，只是给下属指示。从员工那里获得最大收益意味着征求他们的建议以收集新想法。将项目作为需要解决的问题展示，在制定并制定最终行动计划之前询问员工的建议。这种与团队合作的苏格拉底式方法将帮助您最大限度地提高员工的工作效率。小组解决问题也会导致强大的团队建设，因为您减少了微观管理，让下属贡献，感受到价值并建立自尊。寻找有助于您学习解决问题技能的互联网文章，书籍或研讨会，包括如何提出开放式问题，召开团队会议以及设定绩效和成果目标。
