如何撰写绩效考核评论

绩效评估对经理和员工都有帮助，因为他们提供有关某人工作绩效的诚实评估。作为一名经理，您负责为完成的工作提供积极的反馈，同时指出缺陷并帮助员工为即将到来的评估期设定可实现的目标。

使用模板

评估只有在采取直接和一致的方法时才有效。为了简化员工评估流程，请使用标准化模板或格式，使您能够按照“需求改进”到“特殊”的等级对关键绩效领域进行排名。这样您就可以检查每个类别的成就水平并跟进赞美的评论或改进的建议。它还有助于保持所有员工绩效评估方式的一致性。

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使用鼓励条款

尝试以积极的方式开始和结束每项绩效评估。这有助于维持员工的士气，并证明您对评估期间每位员工所取得的积极进展和成就表示真诚的感谢。使用诸如“成功实施”，“取得重大进展”等短语，并“展示了重要的团队合作努力。”即使员工在某些领域挣扎，也要强调她的积极贡献。这些可能包括保持良好的态度，鼓励同事以及志愿完成其他人不想要的任务和责任。让她知道她是一个士气助推器和优秀的团队合作者。

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请明确点

在大多数绩效评估中，有些领域的员工需要改进。具体指出缺陷领域，并就如何改进提出具体指示。例如，如果雇主经常错过最后期限，请务必提供示例。简要概述错过最后期限的实例以及为其他工作人员创建的相应问题。遵循提高绩效的说明，例如“参加时间管理培训计划并在最后期限前48小时提交未来材料。”这告诉员工问题是什么以及解决问题的期望。