工作基金会的一项民意调查发现，40％的工人拥有的技能超过了他们所需的工作 哈德斯菲尔德考官
$config[code] not found还有更多。盖洛普最近的一项研究，由Eric Brody在他的博客Healthy Conversations上发表的一篇文章进行了讨论：
在最近一篇关于MarketingProfs的文章中，盖洛普对30万家企业的研究表明，75-80％的员工实现的工作要少得多，而且对工作的热情远远低于他们的工作。如果所有员工都“完全投入”，……你的利润会增加40％。 Eric Brody，健康对话
小企业需要40％的生产力和利润。为什么？有明显的微观经济原因。每个企业都需要40％的生产力和利润。
但是，也存在宏观经济原因。这也很明显。我们的经济依靠小企业来创造新的就业机会。在我们摆脱经济衰退之前，这些新工作是必需的。现在，小企业可能没有那么好地履行这一职责。
我们都知道这一点。但是，只是为了提醒我们所有人并增加一点紧迫感，这里有一些迹象：
- 经济复苏缓慢，可能不平衡或不完整。福布斯
- 另一个失业的复苏？华尔街日报
- 小型企业仍然是裁员的主要来源，基督教科学箴言报
以下是将生产率和利润提高多达40％的6个步骤。拿走其中任何一个。或者，只需要一个。但是今天开始吧。您的业务需要提升。我们的经济需要提振。你的邻居需要这份工作。
1）。想像。
想象一下您的公司利润和生产力提高40％。
您将使用哪些指标：
- 衡量你的进步。
- 当你到达目标时提醒你
现在还有什么目标难以捉摸？
生产力或利润增加40％会让您更接近达到它吗？
Erika Andersen在她的“战略”一书中描述了这一过程。好书。我在上周写的一篇文章中对它进行了评论，并于今天发表。
你可以在这里听听我与Erika Andersen的对话。
2）。学习。
关于发现和释放你最大资产优势的两本最好的书籍，你们组织中的那些，都是由Marcus Buckingham撰写的：
- 首先，打破所有规则
- 现在，发现你的优势
读它们。向他们学习。了解如何将员工的优势与他们的工作描述相匹配，并认识到他们并使他们能够成长，这是您成长的关键。
3）。问。
询问贵公司的人。问问他们：
- 他们可以做得更好，
- 他们怎么能做得更好，
- 为什么他们能做得更好。
继续问：
- 他们什么时候感觉最强，最清楚，最幸福？
- 他们在做什么？
- 他们什么时候做的？
- 他们还需要更频繁地获得这种体验吗？
也请咨询您的客户。时间是宝贵的，你的和他们的。使用最有效的客户调查。这是一个问题的终极问题调查，它产生了他们的净推动者得分，并且作为一个公司共同产生。
4). 让你的怪胎。
Dave Rendall在他的Freak Factor博客中表示，一个人的弱点的另一面是一个人的力量。这是重要的环境。例如，如果你有一个忠诚的自以为是的员工，他永远不会停止说话……找个地方需要经常分享大声的意见，这很有帮助。每个人都会感谢你。同样，如果您有一名员工对细节感到痴迷，那么找一个需要注意细节的地方。
你可以在这里听我与Dave Rendall的谈话。
5）。认识。立即。有意义。
认识到卓越，力量，成功……立即行动。使这种认识有意义。有意义意味着对收件人有意义。第2步和第3步将帮助您找到这些方法。
认识也意味着庆祝。立即定期庆祝您的成功。
6）。让党关于他们的生活。
确保为利益相关者提供一个独特的理由来庆祝他们的生活，让他们的利益相关者看起来很好。 （凯西塞拉的帽子提示。）
7）测量结果。
随着成长而衡量。随着您的增长更改指标。当您与所有人进行对话时，您的指标在数量和质量上都会发生变化。这些变化既是庆祝的理由，也是未来基准的超越。
注意：此处的每一步都是财务上无风险的投资。只有在确认成就后才能获得金融投资作为奖励。我们还在等什么？我们，我们的公司和您的社区，需要我们将生产力和利润提高40％，以创造就业机会，使我们摆脱经济衰退。
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