管理小企业的压力是该领域的一部分。贵公司的工作环境有多紧张？你如何有所作为？如果你经营一家需要改进的小企业怎么办？你会在哪里开始做出必要的改变？这是一个可以帮助您入门的资源列表。
管理
管理您与老板关系的5个提示。信不信由你，老板就像你一样是人类。其中一些比其他人更难以工作。你必须记住，他们中的许多人都处于极端的工作压力之下，这可能会影响他们的性格。但是，能够与老板建立良好的工作关系，可以增加工作中的快乐和成功。文章提出了如何发展这种关系的建议。 主ST
$config[code] not found压力管理是保持业务（和所有者）生存的关键。拥有一家小企业必然会产生比为其他人工作更多的压力。你工作时间更长，休息时间更少，责任也更多。在工作和生活之间找到适当的平衡对于您的业务和个人都至关重要。文章列出了减少和控制生活压力的建议。为减少工作压力，有效的管理结构和寻找合格的帮助可能是最有效的两种解决方案。 商业新闻日报
技术
如何让小企业卷土重来。你的生意正在挣扎。你有现金流量问题。你必须要看的第一件事是导致问题的原因。这是经济不景气吗？这是您的商业模式还是您的营销计划？你有没有失去你开始时的激情？本文建议您可以向组织外部寻求帮助和指导，重新审视削减成本和/或调整价格，重新定义您的业务，以便从竞争中脱颖而出。 企业家
小企业领导者：缺乏训练有素的工人一个关键问题。小企业是创造新就业机会的地方。它没有发生。为什么？与小企业主谈话时，他们认为几乎所有类型的企业都缺乏训练有素的工人。他们声称刺激计划没有增加任何工作。人们接受培训的官僚主义和法规太多了。许多小企业不得不在经营业务的同时进行培训。这进一步推迟了受过培训的新员工的可用性。 sctimes.com
成功的故事
从商业失败到数百万美元的“绿色”利基。有时，鼓励企业家和小企业主继续追求他们的梦想和想法需要一个艰难的成功故事。 Marty Metro的账户应该符合账单。它显示了时间和失败以及一个人试图开办和经营小企业的失望有时必须忍受。然而，更重要的是，它也展示了灵感，创新和毅力可以实现的目标。 企业家
来自亿万富翁的商业策略。文章是对亿万富翁特德莱昂西斯的采访。他谈到了快乐和成功的重要性。他解释了双底线商业模式以及它如何帮助组织和个人。 Inc.com
扩张
克服定价中的恐惧因素。您如何为您的产品或服务定价？当您第一次创业时，您相信自己已经开发出了优质的产品或服务，而您必须做的一件事就是吸引客户。这更像是一门艺术，而不是一门科学。随着业务的增长和员工的增加，您必须更加确定价格与成本之间的关系。定价变得更像科学而非艺术。根据您拥有的业务类型和存在的竞争程度，将有助于确定您对产品或服务的定价方式。您必须设计某种类型的定价公式并随着时间的推移进行改进。什么都不做或只是猜测是不够的。良好的成本会计可以帮助。 你是老板
避免增长陷阱。你什么时候扩展？为什么要扩展？你扩展了吗？企业家似乎渴望成长并尽可能快地成长。有时他们忘记了检查快速增长对盈利能力的影响。你有什么优先事项？增长是否值得诸如外部资本的影响，额外的风险，新员工的培训，潜在的旅行，更多的压力和更加恶化？除了了解您的优先事项外，您是否了解自己的局限性？ 你是老板
自我提升
非常忠诚的员工的3个秘密。员工的忠诚度与客户的忠诚度同等重要。您的员工要么为您的企业实现目标，要么保证平庸或失败。你必须努力建立忠诚度。评估您的员工并摆脱那些没有或没有表现出忠诚度的人。如果您希望从员工那里获得忠诚，您必须表现出忠诚度。如果你努力使他们的工作更轻松，你会告诉你。最后，您必须努力保持与员工之间的沟通渠道畅通无阻。 开放论坛
想赚更多钱吗？让您的员工快乐！公司员工的态度和士气与公司的财务业绩，员工保留率和客户忠诚度之间存在明确的联系。今天最大的问题之一是大多数员工都不满意。我们做什么？根据一项相当广泛的研究，员工最想要的一件事就是能够做他们最擅长的事情。他们也希望有职业发展的机会。他们也在寻找管理者和组织负责人的一些东西。 开放论坛
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