最近有很多关于企业文化的好网络写作。 Business Insider有一系列的 小企业趋势 定期Lisa Barone关于企业文化和创新。 Zappos的Tony Hsieh以他关于文化公司的帖子引发了一波博客帖子。这里有一些很棒的建议。我非常喜欢丽莎的企业文化和创新主要因素清单。谁想与Tony和Zappos的成功争论？
$config[code] not found但与此同时，好的建议是，我无法抗拒添加一些关于老式实施的警告，特别是当企业文化适用于小企业时。
1.文化不是 企业 在小企业
我们不应该在小企业中写下企业文化，因为小企业确实有自己独特的文化，但它们不是企业。当你和我在小企业中处理文化和在大企业中处理企业文化时，文化之间存在真正的差异。
较大的公司可以长期创建和管理企业文化，因为它们是一系列战略和政策。在20世纪80年代和90年代初期，当我咨询Apple Computer，IBM，Xerox和Hewlett-Packard时，文化差异显而易见，尽管它们都是同一行业的大公司。研究和学术讨论侧重于大型组织的文化并非毫无意义。如果企业文化在整个组织中有效，那么企业文化就是上级管理层可以决定和决定的。这并不容易，但这是可能的。
你不能假装它
虽然大公司可能会随着时间的推移而对高层决策产生影响，但在创业公司和小型企业中，文化是由所有者 - 经营者 - 经理的行动决定的。这是行动，而不是言语。这是想法赢得，谁的想法获胜，谁和什么上升，谁和什么下降。您是否向该客户提供替代产品？你退还这笔钱吗？总是迟到的人会被追究责任吗？你听建议吗？
您无法阅读企业文化提示列表并决定更改您的提示。你必须先改变自己。
只是做得好不会削减它
这个很微妙，难以解释，但也很关键。关于企业文化的文献很多关于人性化大公司，因为在大型组织中假设个人，个性，信仰等在更大的数量中迷失。由于假设商业指标和冷分析，商业文献中的文化听起来像反文化：例如，Lisa Baron的建议包括“废除等级制度，支持错误，并让人们获取信息”。
相比之下，在小型企业中，我们倾向于强调个人并忘记指标和分析。我们大多数人都把小企业文化与我的喜爱混为一谈。回想起1995年至2007年期间可能拥有的小型企业管理，20世纪60年代的反文化价值观并没有优化小企业文化的商业方面。我挥舞着权威，不够舒服。似乎每个人都很喜欢我，但我们需要更加顽固的管理。我们在关键时刻错过了真正的职业道德。嗯，实际上，我们错过了关键时刻。我的女儿在这方面做得更好，但这很难。我们需要更加层次化，更难以表现不佳，并且更加谨慎地获取信息。
如果每个人都喜欢他们的工作会很好，但是没有人像你一样喜欢它，无论他们喜欢与否，他们都必须继续经营。您的小企业文化对此有何评价？我不是说那些好人（在这种情况下男人都是性别）最后完成，就像陈词滥调一样，但他们不会经常完成。为了让一个团队工作，你需要处于好的和顽固的中间位置，并在极端之间进行大量的微调和大量的改变。
领导和管理风格并不总体
它变得更糟。这是上面第3点的分支。顽固和人性化的正确组合将适用于一个人，但不适用于下一个人。有些人根本不需要提醒，其他人需要不断的压力。
这不仅仅是那些令人讨厌的个人，不可预测且难以分类的人;组织和组织内的团体具有相同的质量。一种领导力适用于一个人，一个人的工作，而不是下一个人或下一个工作。除了那些需要不断唠叨的人之外，你的创意人需要灵感和灵活性。与客户打电话的人需要严格的安排和纪律，加上同理心，除了那些没有。与此同时，你始终是同一个人，而这正是决定你的小企业文化的原因。
你所做的将以惊人的不可预测的方式被模仿。
5.企业，人员和需求随着时间而变化
悲伤却是真实的：10年前的自我启动可能是今天的问题。那个当时不需要管理的人现在可能需要大量的管理。在你建立了自己的风格，关系和期望之后，这种做法难以做到10倍。
所以，那里的文化可能不是你需要的那种让你留在那里的文化。您是否注意到建立公司的创始人与成长阶梯上的同一家公司不是同一个人？这是为什么不为什么原因的部分原因。
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