您的小企业如何做？

有很多方法可以回答上述问题，尽管许多小企业主可能会在盈利能力方面回答这个问题。考虑这个问题的另一种方法是考虑您是否对您的业务感到满意，您所提供的产品或服务，您所建立的公司，以及参与您的企业的客户和合作伙伴。你会如何回答这个问题？你的小企业怎么样？

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操作

为什么我（仍然）不愿意雇用。主要观点是，政府削减雇主的工资税，同时肯定会改善小企业的底线，并不会影响许多人雇用新员工。风险太大了。如果您雇用一名失业的合格人员，然后该员工离职返回原来的工作怎么办？如果新员工没有成功或您的业务达不到预期怎么办？政府人民仍然没有得到它。小企业在销售表明需要时雇用新员工。提出了关于政府可以做些什么的两点建议。 你是老板

如何使您的业务更环保（并节省资金。）“绿色环保”可能应该首先作为削减成本，提高盈利能力和强迫您检查长期业务实践的手段。这可能会带来新的商机。实施节能减排措施，挽救了一名超过10万美元的小商人，并在一年内收回了成本。另一个好处是它改善了环境。阅读文章，了解如何开始。 纽约时报

提示与技巧

组织和简化您的家庭业务。你自然有组织吗？如果你的回答是“不”，那么如果你想在一个小企业中取得成功，你将不得不学会组织起来。在家里有一个指定的工作场所，有明确的工作时间表，并有一个有效的时间管理系统是很好的起点。确定优先事项也是必要的，因为很多时候你没有足够的时间来处理“需要”你注意的一切。 彭博商业周刊

促进创业的最佳方式。在开办小型企业时，您必须了解的一个概念是，您是否能够以更低的成本构建更好的产品。如果您要取得成功，这一点非常重要，但同样重要的是您是否以及如何推销您的小型企业以及您提供的产品或服务。正确使用互联网营销工具以及促销品和印刷媒体需要周到的规划和正确的执行。 365天的初创公司

启动和战略

如何弄清楚您的业务需要做什么。关于您的小型企业最重要的问题之一是了解您的企业需要做些什么来取得成功。区分您必须做的事情和您可以做的事情是很重要的。分心可能导致失败。必须不断审查开展业务时的目标。这些目标必须落后于公司所做的一切。本文将为您提供有关如何根据目标评估操作的建议。 马特关于商业

如何准备启动你的创业公司。你确定你有一个好产品。您确定您有潜在客户。是时候开始你的小企业了吗？ John Bradberry，在他的书中 6成功的秘诀，建议在准备启动新企业时要考虑五个步骤。它们包括澄清您的理由和目标，了解您的企业家个性，绘制您的技能和经验，利用您的关系和资源，以及定位您的自我以获得高绩效。 Inc.com

营销趋势

病毒营销必须为小企业。你怎么知道你的广告是否会“病毒化”？你没有！病毒式营销可以非常有效，因为它提供了一种快速的方式，以极低的成本将您的信息传递给大量的人。但是，由于您不知道您的消息是否会“流行”，因此无法预测。这在很大程度上是反复试验和观望。坚持不懈地尝试，专注于特定的广告，确保信息可以快速转移，并引起人们的注意：所有这些都将提高信息成功的几率。 商业2社区

创建自己的重磅炸弹。开始和运营自己的业务与制作电影相比。有许多相似之处。讨论了五个相似之处。就像一部好电影必须有一个独特的剧本一样，小企业必须有一个独特的商业计划。这是小企业主必须采取的第一步。随着业务的发展，变革是不可避免的。小企业主必须随着时间的推移不得无法审查和更改业务计划。其他四个步骤类似于电影制作者为确保电影成功而采取的措施，这些也是小企业主的建议。 环球邮报