Armonk，N.Y。（新闻稿 - 2009年12月10日） 根据IBM（IBM）在当前经济周期中基于信息的决策制定的成功商业战略的研究，表现最佳的公司将分析应用于战略决策的可能性是表现不佳的公司的15倍。
此外，表现最佳的企业在准备挑战其组织现状，重新思考当前战略和业务流程，以及积极应用和采取分析所产生的新见解方面做了22倍的准备。
$config[code] not foundIBM的研究还发现，表现最佳的员工委托更广泛的员工群体的可能性是他们做出决策和采取行动的更大权力的六倍。
这项名为“打破业务分析和优化”的研究基于对全球近400名企业高管的盲目调查，他们评估了企业与同行的关系。该研究被认为是全球第一个对分析实际业务影响的主要调查。由IBM商业价值研究院出版，完整的研究报告可在www.ibm.com/gbs/intelligent-enterprise上获取。
“我们的研究发现，在过去18个月中，表现最佳的企业擅长应用分析并使其员工能够根据这些见解采取行动。 IBM Global Business Services业务分析和优化全球负责人Fred Balboni表示，我们预计这些组织将从目前的经济状况中脱颖而出，领先竞争对手。 “大量信息创造了一套全新的资产，等待应用于客户最严峻的挑战。”
作为分析的一部分，IBM顾问确定表现最佳的组织能够更充分地利用业务分析以获得竞争优势。 “这一成功的关键部分在于，这些组织能够通过建立正确的管理系统，工具和文化来推动变革 - 实际上创建了一个寻求和评估的组织，并准备采取新的机会“IBM全球企业咨询服务部业务分析与优化研究与战略负责人Steve LaValle说。
IBM的分析还发现，拥有卓越的数据治理 - 确保数据定义清晰，相关和可接受 - 对于表现最佳的企业来说至关重要。研究发现，与绩效较低的公司相比，表现最佳的企业在管理组织信息方面要复杂得多（42％对14％）。
IBM本身就是业界分析领域的领先用户之一。该公司最近通过名为Blue Insight的计划详细介绍了自己对分析的内部使用。 IBM将使用此云计算环境从近100个不同的信息仓库和数据存储中收集信息，从而提供超过1 PB（1,000 TB或1,000,000 GB）数据的分析。例如，IBM销售团队使用分析来更好地预测哪些产品和服务将提供最大的客户价值。
总体而言，IBM还发现相对较少的组织在此级别支持业务分析和优化。 IBM的顾问已经确定了一些关键领域，那些希望摆脱竞争的组织需要关注：
*高级工具集 - 包括预测分析，信息可视化和内容管理工具。 *可操作的信息 - 从位于企业内外的结构化和非结构化信息中识别可操作的相关见解。 *使用数据 - 将信息连接到业务目标和业务功能。 *推动业务变革 - 关注实施新分析项目所需的人员和流程变更，治理和组织协调。
要成功实施这些业务分析项目，业务领导者需要在其组织中提供支持。根据另一项IBM研究，一个关键的盟友将是那些似乎与这一目标保持同步的CIO。在最近发布的IBM全球CIO研究中，83％的CIO认为商业智能和分析是提升其组织竞争力的首要任务。 IBM在业务分析和优化方面进行了大量投资，包括创建了4,000个专门用于分析的咨询实践。 IBM还在纽约，达拉斯，伦敦，柏林，北京，华盛顿和东京开设了七个分析解决方案中心网络，并希望在全球范围内重新培训或雇用多达4,000名新的分析顾问和专业人士作为这些中心的一部分。 直播Diavlog - 突围突围 今天下午3点在IBM新智能视频工作室收听。 ET用于关于该研究的实时交互式视频“diavlog”（视频博客对话）。本次会议将由着名的分析专家兼作家James Taylor主持，并由IBM全球业务服务部业务分析和优化全球领导者Fred Balboni主持。此次会议还将提供会议重播（http://livestream.com/newintelligence）。 关于IBM商业价值研究院 IBM商业价值研究院提供战略见解和建议，以解决关键业务挑战，帮助客户抓住新机遇。该研究所由世界各地的顾问组成，他们在17个行业和跨职能学科进行研究和分析，包括人力资本管理，财务管理，企业战略，供应链管理和客户关系管理。访问www.ibm.com/iibv。 关注IBM Business Analytics的发展： IBM Business Analytics&Optimization Online Press Kit IBM业务分析与优化：Tumblr上的智慧地球 Twitter上的IBM Business Analytics 联系： 迈克尔罗宾斯基 IBM对外关系 917-472-3324 电子邮件保护
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