首次任职的经理人为自己裁员。他们需要得到同龄人的尊重，并在部门和高层阶段证明自己的价值。根据“哈佛商业评论”（Harvard Business Review），第一年的首席经理在第一年失败了50％。这就是为什么我们向青年企业家委员会（YEC）的15位企业家提出以下问题：
对于处于首次管理职位的人来说，最好的建议是什么？
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以下是YEC社区成员所说的话：
1.对反馈持开放态度
“管理角色伴随着许多”随时随地学习“课程。对于第一个计时器，我最大的建议是向上级和您管理的团队提供反馈。完善您的管理风格的最佳方法是了解哪些对您有用，哪些对您不起作用，而且很多可以从您最亲近的人的反馈中找到。“~Leila Lewis，Be Inspired PR
2.把每个人带到一对一的午餐
“与人际关系组成部分相比，管理方面没有比这更重要的了。建立可信，透明和密切的专业关系至关重要。带领团队中的每个人一对一的午餐或咖啡。他们会欣赏额外的努力，你也会更好地相互了解。此外，它构建了一个有趣和有凝聚力的团队文化。“~Mitch Gordon，Go Overseas
3.了解可怜的借口和真实原因之间的区别
“你的队友会带着过多的问题来找你，也就是团队表现糟糕的原因。你必须注意他们的原因并找出解决方案。首先要区分你的团队提供借口，糟糕的理由和真正的表现理由。解决一个问题的方法就解决了这个问题，然而，真正原因的解决方案将解决许多问题。“~Cody McLain，SupportNinja
4.建立明确的沟通渠道
“作为第一任经理，您需要（并且应该想要）反馈。但是，您不希望它以您的权威为代价。建立一个明确的框架，与您管理的团队保持一致和富有成效的对话，让他们感受到他们的感受。但是，要明确的是，尽管你重视团队的意见，但你对他们的见解感兴趣，而不是指令。“~Ryan Wilson，FiveFifty
5.首先，要人为本
“作为一名新任经理，很容易将关键绩效指标作为衡量成功的唯一标准，但拥有相互尊重的工作关系将大大有助于激励团队成员取得成功，最终使经理获得成功。对于一位年轻的新经理来说，能够联系起来可能会很困难，但对他人的需求的同情将会有很长的路要走。“~Tim Maliyil，AlertBoot
6.了解友谊与商业之间的界限
“作为第一任经理，你会遇到工作场所朋友的不舒服的情况。这是不可避免的，你需要学会将商业和友谊分开。不仅是教练和导师，而且是为公司带来成果，这是你的工作。清楚地沟通团队目标，角色和职责，并始终如一地跟踪结果。当推动推进时，数字不会说谎。“~Drew Gurley，Redbird Advisors
7.教他们尽早和经常代表
“代表团是新经理和企业主最难掌握的事情之一。教导新经理尽早和经常委派，并相信他们的团队完成任务。当委员会变得更加困难时，及早学习这一点可以节省很多麻烦，因为管理者变得更加自如地监督每项任务。“~Blair Thomas，eMerchantBroker
8.如果你犯错误，不要自嘲
“既然你是新手，那么错误就会发生，你需要用这些来学习课程而不是殴打自己。这是一个随时随地学习的工作，需要时间才能掌握。“~Cynthia Johnson，Ipseity Media
9.保持一致和公平
“承担第一次经理的责任可能是压倒性的。员工会对您的管理风格感到好奇，而且我始终致力于保持一致和公平。努力工作并尊重员工，并要求他们做同样的回报。“~Abhilash Patel，Abhilash.co
10.从一开始就明确设定期望
“你将与第一份直接报告一起学习管理。专业人士认为，你会对反馈持开放态度并且非常灵活，而且缺点是在此过程中可能会出现一些先发制人的打嗝。最好从一开始就明确这一点，而不是为了培养一种真实的，富有成效的工作关系，而不是为了培养一种真实的，富有成效的工作关系。“~Roger Lee，Captain401
11.直接
“从非管理层到管理层的初步过渡最初会导致冒名顶替综合症。这很自然，但你需要记住，当经理人 - 报告者的期望得到确定时，人们的反应最好。只要指挥链在工作和交付方面得到尊重，关系就不需要改变太多了。“~Ajay Paghdal，OutreachMama
12.向您的团队学习
“你的团队几乎肯定比你更了解他们的工作。如果你以谦逊的态度接近管理层，那么你将成为比你立即主宰团队更有效的管理者。你是领导者，而你的责任就止于此，但每个伟大的领导者都知道何时接受建议。“~Justin Butchard，ServerMania Inc.
13.保持自我的自我检查
“没有什么比第一次充满自我的老板更糟糕了。事实是，你需要你的团队在你身边才能取得成功，如果你无法与他们接触，他们就不会在你身边。与他们保持开放，赢得他们的尊重，你的工作将更容易向世界前进。“~Colbey Pfund，LFNT Distribution
14.不要成为伪君子
“永远不要问你的团队你不愿意做什么或不能做自己。让你的团队相信你依赖于你以身作则的能力。分配任务时，请提供有关如何执行该任务或过去如何执行类似任务的示例。证明你有能力完成任务并实现你期望从团队中获得的成果。“~Duran Inci，Optimum7
15.教他们管理你的期望
“我的号码与客户的一条规则是“我们将永远管理您的期望。”这意味着好或坏，他们会知道他们对我们期望的工作发生了什么。今天，我让我的团队达到相同的标准。每个人都有一套“拥有”的结果，他们管理我对这些结果的期望。到目前为止，这是我发现管理一个没有会议结构的团队的最佳方式。“~Nick Reese，BroadbandNow 通过Shutterstock规划会议照片
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