这是我最近一次夏季阅读的消息，一本名为“跳跃式”的新书：Soren Kaplan（@sorenkaplan）为业务突破带来了惊喜的力量。
什么是跨越式？
最快捷的方式来达到核心 跳跃式 是给你一个Soren Kaplan的Twitter简介和介绍的第一页的定义：
“跨越就是改变游戏创造或做一些全新或不同的事情，从而产生重大飞跃。”
嗯，听起来有点像我的创新 - 也许这是新工作世界的创新。
在书的早期，卡普兰给了我们他的哲学 跳跃式 ，惊喜及其与突破的联系 - 这里有几个：
业务突破带来惊喜： 我们的大脑有线，以欣赏积极的惊喜。伟大的想法给我们带来了惊喜，我们以极大的新鲜感为我们的生活增添价值，并挑战我们对我们认为可行的假设。
惊喜是推动突破的战略工具。 通过主动寻找和使用意外作为“指南”，我们可以获得新的见解，产生想法并发现新的方向。
这是本书的核心信息，它得到了Kaplan的“LEAP”流程的支持，该流程代表：
大号isten - 从自己而不是市场开始。世界上所有的市场研究实际上都会阻碍创新。
Ëxplore - 走到外面伸展内部。我们的盲点 - 或者我们不知道的领域，我们不知道，正在阻止我们从突破中恢复过来。一旦我们发现了这些盲点，我们的思想就会被打开，以不同的方式看待事物。
一个ct - 一次又一次地采取简单的小步骤。不要以为你的突破将来自一个伟大的创意。朝着你的目标迈出一小步。
Persist - 从失败中解脱出来。你不能没有失败就能成功。事实上，失败是强制性的，特别是如果你要创造新的和不同的东西。世界并不是为你正在创造的新事物而构建的。所以不要对你失败感到惊讶。是失败的！
小号eize - 让旅程成为令人惊讶的目的地的一部分。专注于更大的目标，实践谦逊。通过这种方式，您将看到能够带您突破的道路标志。
索伦卡普兰是一位活跃的跳跃者
Soren Kaplan是InnovationPoint的创始人和管理负责人。他领导战略计划并为包括高露洁 - 棕榄，迪士尼，百事可乐，维萨和许多其他熟悉品牌在内的组织提供领导力发展。他还是荷兰Imagineering Academy和NHTC Breda应用科学大学的兼职教授。
我们在本书的开头就遇见了我们的作者，因为他要去巴黎的一家咖啡馆写这本书。当时，企业所有者和公司如何创造业务突破仍然是一个想法。那是他有一个跨越式的时刻 - 就在咖啡馆里！就在那时，我意识到他不仅仅是在研究和撰写一个主题，而是实际生活并让他的见解影响他在世界上的生活方式。
在他与主要组织的研究和他在该领域的经验的过程中，他概述了一个过程和一种在世界上表现的方式，使变革惊喜成为突破和突破创新。
为什么读这本书？
除了它有趣和有趣之外，你还要阅读这本书，因为它会让你反思你为自己打破突破过程的所有不同方式。每章的开头都有前面的主要想法，以便您在阅读案例研究时能够反思关键点。
您还可以在章节和章节的末尾找到反思性的“需要考虑的问题”，您可以在日记中或与团队一起回答这些章节。
我向任何小型企业团队或企业团队推荐这本书。这是一本值得小组阅读并讨论的书。我认为团队将发现他们可以在组织内部使用的一些实践和策略，这些实践和策略在实施后将创造突破和创新，从而在任何经济体中推动业务发展。
1评论▼
