Jay Elliot写了一个亲密的，内幕的故事
艾略特（在威廉西蒙的帮助下）写了 史蒂夫乔布斯之路 在我称之为亲密和反思的风格。他提供了与史蒂夫乔布斯一起工作的领导力课程。
不要指望这里的操作手册。在阅读了Elliot提供的故事和示例之后，您将不得不反思自己的经历，然后思考您可能希望将乔布斯的方式作为您自己的一部分。
WWSJD（史蒂夫乔布斯会做什么？）
毫无疑问，史蒂夫乔布斯在产品创新，品牌建设，营销，展示和领导力方面占据着至高无上的地位。以下是第2章“详细信息中的成功”中的一段。我已经选择了一段摘录，您可以在其中看到该课程。阅读完本段后，我开始考虑如何让客户“成功”或帮助他们成为“主用户”。
“史蒂夫乔布斯了解许多公司试图做的事情，但很少成功。他的进步越多，他的产品就越简单。在某些情况下，它不是关于产品，而是关于用户的更多信息。每个用户都想成功。当你知道如何巧妙地操作某些东西时，它会让你感觉如何？如果顾客对使用该产品感觉良好，会有更多人购买。“
这是史蒂夫书法课经历的流行故事的另一个领导课程的例子：
“你最不寻常的才能，能力或知识领域是什么？
一个例子：在他在里德学院的短暂停留期间，史蒂夫乔布斯偶然发现了书法主题。这是一个年轻人，在很小的时候就被技术漏洞所困扰。为什么像书法这样的稀有领域会吸引他呢？
他对形状和形状的迷恋从Garamond和Myriad等字体的字母配置延伸到令人难以置信的iPhone设计。“
我为什么要读另一本关于乔布斯的书？
史蒂夫乔布斯的管理风格，他的企业家精神和他独特的方式似乎与今天的市场产生共鸣。无论是他对客户体验的不懈关注，还是他创造创新和创造文化的能力，乔布斯都吸引了消费者和商人的兴趣。
如果你正在寻找从你的大脑中捅出并提出新想法的清单和工作表的突破，那么当你阅读艾略特的经历和乔布斯的行为以及对共同的反应时，这本书提供了一种更温和的思考方式。业务挑战。
如果你是教育传记的粉丝，这对你来说是一本好书。你可以体验史蒂夫乔布斯的风格，就好像你在1985年通过乔布斯罢工时在餐厅遇到乔布斯一样走在艾略特身边。
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