曾经有过一个伟大的想法，变成了一个大的东西？它的一个组成部分是如此之大以至于打破了吉尼斯世界纪录？ Brian Halligan和HubSpot的人们做到了。他们在网络研讨会上打破了最大数量的注册人和与会者的世界纪录 - 准确地说是33,000。那么像这样的公司如何看待社交媒体世界中的新老玩家呢？当Brian与Brent Leary分享他对此事的想法和见解时，请收听。
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布赖恩哈利根： 即便是松鼠也会找到坚果。事实证明，我们找到了一个，我们有一个非常好的主意。我们看到了人类生活，购买和购物方式的重大转变。基本的想法是营销需要改变以适应，所以它很好。感觉我们正处于游戏的第二局，还有很多工作要做。
小企业趋势：你们每月获得45,000个潜在客户吗？
布赖恩哈利根： 那是真实的。其中99％是入站线索。我们创造了大量的内容，每件作品都像吸引人的磁铁。它仍然非常好。我们四五年前制作的东西今天仍然处于领先地位。我们将网站变成了互联网中心。
小企业趋势：哪个网络研讨会推动了最多的注册？
布赖恩哈利根： 我们打破了吉尼斯世界纪录，成为有史以来规模最大的网络研讨会。我没有确切的数字，但我认为我们有30K +注册人和20K +与会者。我认为标题是“社交媒体科学”。
小型企业趋势：当您考虑我们今天的位置，公司如何利用社交媒体时，您认为我们会在哪里？
布赖恩哈利根： 它是。当我们第一次启动HubSpot社交媒体开始走了。但它更像是Digg和Reddit以及类似的网站。现在它已经发展到Twitter，Facebook，Linkedin和Pinterest。全新的人物角色。但这是我们思考的方式。
我们看到了这种行为的转变，从供应商手中的所有杠杆，转移到客户手中和潜在客户手中。客户互相交谈，这是我们见过的一件事。我们当然没有预测Twitter，我们没有预测Pinterest。但我们预测这种行为的变化浪潮，它发生的时间比我们想象的要早。
小企业趋势：Pinterest如何改变事物？它是否与Facebook在两三年前的情况一致？或者它是锅中的闪光灯？
布赖恩哈利根： 事实是，我不知道。我以为我可以预测这些东西。但是你知道，这些社交媒体网站引人入胜的是你在商学院学习网络效应。您可以假设像Facebook这样的企业，他们获得所有这些用户以及系统的价值随着用户数量的增加而增加。他们把所有这些都锁定了，没有办法落下，但它可能会掉下来。我的意思是，Friendster倒下了，Myspace掉了下来。 Twitter无处不在，Pinterest无处不在。
进入这些事情的障碍比我们想象的要低。我感到震惊。让我震惊的是Facebook的崛起。震惊我的是Twitter和Pinterest的崛起。因为我认为人们只是在Facebook上做这件事。但事实证明，人们的生活中还有许多其他社交网络的空间。发生了什么绝对令人着迷。
小型企业趋势：您如何看待Google+？
布赖恩哈利根： 我的看法是，我认为Google Plus不会长期实现这一目标。有趣的是，这些社交网络有时会跨越鸿沟，进入主流用户的生活。 Digg和Reddit没有成为主流。 Facebook做到了。 Twitter真的开始了。我只是不认为Google+会实现这一飞跃。它与Facebook太相似了。 Twitter和Pinterest完全不同。
关于Google+的有趣之处在于Google搜索结果是如何开始真正使用Google+数据的。然后使用Facebook和Twitter数据查看Bing搜索结果。如果微软正确地播放它，这将真正增强Bing的搜索结果。看到它随着时间的推移会如何发展将会很有趣。
小企业趋势：您如何看待微软在未来社交中的作用？
布赖恩哈利根： 我不是超级看涨。它并不觉得他们有动力或才能真正在宇宙中留下痕迹。感觉就像一个非常成熟的企业，如通用电气，它可以获得大量现金，从中获得回报。但我并不乐观看待他们做一些非常酷的事情。
小企业趋势：亚马逊怎么样？
布赖恩哈利根： 他们只是拥有非常大的雄心壮志。他们超级耐心，他们下大赌注，他们执行得非常好。我认为它们非常非常有趣。我不会把贝索斯算在任何比赛中，他是如此聪明。这是一家迷人的公司。
小企业趋势：最近，您举办了第一个分析师日。为什么现在是时候开始在更正式的流程中接纳分析师/思想领袖/影响者社区了？
布赖恩哈利根： 当我们启动HubSpot时，它是关于帮助企业获得潜在客户。有效。然后我们的客户开始说他们需要帮助将潜在客户转化为客户。你怎么做分割？培育？你如何变得更聪明？所以我们买了一家做得非常好的公司，几周前我们刚刚宣布了。
事实证明，潜在客户管理功能对中型和大型公司非常有价值。事实证明，那些公司听你像布伦特这样的分析师。所以我们说，让我们邀请布伦特和他的朋友们从Forrester和所有不同的分析公司那里告诉他们。
本次采访是我们与一些最具发人深省的企业家，作家和当今商业专家的一对一系列对话的一部分。本次访谈已经编辑出版。要听到完整采访的音频，请单击下面灰色播放器上的右箭头。您还可以在我们的访谈系列中看到更多访谈。
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