如何鼓励工作场所的变革

作为一名员工，您支持组织领导层提议的变更的诚实可以鼓励尊重您的判断的同事加入我们的行列。作为经理，在实施变革时获得员工支持可以归结为您如何将变革的好处传达给他们。作为一名鼓励管理层接受您对工作场所变革的想法的员工，您需要有计划，耐心和说服能力。

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写一个计划

确定所需变更的短期和长期影响，以及随着这些变更的实施，工作场所将会是什么样子。预测可能的障碍并考虑克服它们的可能解决方案。制定计划将有助于您明确自己的愿景，让您更清楚，更简洁地向同事，经理或高级管理人员展示您的愿景。

做你的作业

准备答案，以便人们询问为什么您的建议更改是必要的或您的更改将花费多少。研究您提出的变更的成本和收益。如果保持现状的成本超过变革成本，那么你将有更强的理由来获得对你的事业的支持。例如，如果您的目标是鼓励您的组织实施员工健康计划，研究类似组织通过类似计划所经历的经济利益，或研究这些计划如何提高生产率，减少病假或提高员工保留率。

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分享您的愿景

与您认为将支持您提议的更改的组织内的人员交谈。此外，寻求组织中最高层的人与这些可能的支持者进行交流。即使是在工作场所进行微小改动的合理建议也可能令人生畏，无法向高级管理人员或高级别会议提出。将您的想法与组织内不同层次的人们相处融洽，可以吸引支持并为您向高层领导提出您的想法做好准备。

期待抵抗

促进渐进式变革。 Rosabeth Moss Kanter教授在她的哈佛商业评论博客中写道，工人可以出于多种原因抵制变革，包括变革的速度，日常和熟悉的变化，或者他们为实施变革所必须做的工作范围。建议您根据实验和灵活性的精神缓慢地实施您提议的更改。这可以帮助人们热身你的想法，并最终接受它，而不是强调扫除动荡的威胁。