微软合作伙伴LAN Scape Solutions Productivity Partners的创始人Mark Furr最近与Small Business Trends就使用基于云的技术开展业务和帮助客户提高生产力进行了交谈。
Furr曾是孟菲斯地区企业公司的前微软员工，一年前创办了他的公司，因为他看到许多公司在转换到Microsoft Productivity堆栈时需要帮助。
$config[code] not found“我看到了一个很好的机会来帮助组织接受云。不仅是大型企业客户，还有中小型企业。我们发展协作和生产力能力，帮助他们在这个新的现代化工作场所无边界地工作，“Furr说。
通过合作伙伴网络，LAN Scape的业务范围远远超出孟菲斯，印第安纳州，加利福尼亚州，加拿大甚至海外的印度和英国办事处。
“我们接受了我在微软多年来所学到的大声心态。通过提供强大的生产力平台，您可以连接最优秀的人员，无论他们的地理位置如何，并使他们能够在任何地方工作，但要高效和协作。我们的公司就是以此为基础，“弗尔说。 “我们确实在练习我们所宣传的东西。”
抑制云迁移
在客户中，云技术可能会围绕两个问题持怀疑态度 - 需要非常技术性的IT资源和保护知识产权。
“我们所做的很多工作都是教育企业用户更多地拥有他们的解决方案，并帮助推动他们的工作优先顺序。很多时候，我们可以从承担其中一些云计划的组织中立即显示投资回报率（投资回报率），“他补充道。
“我们看到一些阻力的领域是金融服务和医疗保健。由于缺乏对云的理解，由于这些行业的性质，它们的采用速度往往有点慢，“Furr说。 “很多时候，组织认为云的安全性较低。”
根据弗尔的说法，情况并非如此。 “云实际上使企业能够更好地保护专有信息免遭丢失或被盗，并确保业务连续性。”
Furr举了一个客户示例，该客户需要提供对客户数据的远程访问，但担心在关键销售人员离开公司时保留这些数据。 “云提供了轻松的数据访问，同时提供数据丢失预防。”
“在我们所做的每一件事中，我们都相信创造体验，鼓励每一位员工无边界地工作，并以促进开放式知识共享的方式开展工作。关于公司数据和流程的孤立知识通常可能是单点故障。关键是确保记录和保留贵公司的知识产权。最大的风险之一是那些保留所有公司知识的主题专家，没有任何记录或记录。“
时间和成本，转型过程中的变量
Furr说，过渡到云的时间和成本因业务需求而异。
“我们采取两次措施，并削减一次。”他的公司通过一个五步骤的过程让客户。
“我们从运营，变革管理和文化角度评估当前的商业环境。这有助于我们了解采用的关键驱动因素。然后，我们优先考虑这些驱动因素，以创建基于最大潜在影响的采用策略。组织对资源，时间和员工的约束是很常见的，但重要的是要考虑基于其他举措可以容忍的变化量。在合适的时间选择合适的项目至关重要。“
当被问及过渡费用时，Furr解释说“这还取决于所需服务的复杂程度以及客户愿意投入的资源数量。我们有一些客户希望整个项目外包，而其他客户则希望大量参与。由于这种服务参与的规定性质，涉及大型组织变更组件的项目通常更昂贵。它不仅仅是安装软件。 “
云迁移的最佳起点
根据Furr的说法，企业开始过渡到云的最佳位置实际上取决于个人业务及其需求。公司应该考虑老化系统，净新项目或流程，以及任何具有强大内部支持者的计划。
一种可能性是“如果有服务器需要升级或达到支持终止。这是一个机会，您可以非常灵活地将该工作负载迁移到云中。“
可能存在其他云可以增强现有流程的示例。
“如果你今天没有现有平台，那么一个实例可能是企业社交。这可能是一个净新项目，无需大量前期投资即可立即增加价值。我见过公司成功地使用这种类型的平台来加强对大型机构变革的参与和采用。“Furr说。
“由于它不会取代现有技术，因此可以提供即时创新。”
结论
作为一家采用独特方法帮助客户实现云服务的公司，Furr很自豪。 “我们专注于入职和采用技术，以确保真正良好的最终用户体验，”他说。
至于未来？根据弗尔的说法，“这是关于创造那些伟大的经历。构建这些体验是我们喜欢花时间的地方。那就是我们自己，这就是我们喜欢做的事情。我们喜欢设计体验，帮助组织提高工作效率和协作性。虽然技术可能会发生变化，但我们仍然专注于提供解决方案，使员工能够尽最大努力。“
通过Shutterstock通勤照片
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