当以正确的态度接近时，团队合作可以为每个参与者带来巨大的好处，提高生产力并建立牢固的关系。但是当处理得很糟糕时，团队合作会导致沮丧，怨恨，浪费时间和精力。通过定义团队合作的角色和责任并确保每个人都理解并尊重这些准则，团队合作可以成为任何工作场所最有效的工具之一。
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根据商业参考，从一开始就明确责任是建立有效团队合作的最佳方式之一。当责任保持开放而未指定给团队的特定成员时，有时会导致一个或两个成员完成大部分工作。为了避免怨恨，请确保团队中的每个成员都清楚自己的责任包括在内。成员还应避免承担他人的责任并造成挫折或混乱。
角色
根据自己的个人优势和偏好，为团队中的每个成员定义角色非常重要。根据MindTools的说法，着名研究员贝尔宾博士确定了一个团队成员自然会采用的九种不同角色。如果您了解这些角色，您可以创建更平衡的团队，拥有广泛的人才和更少的弱点。通过了解和尊重不同的风格，团队成员也可以更加同情地合作。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了贝尔宾的九大角色
MindTools以下列方式划分了Belbin的九个团队合作角色。面向行动的小组包括Shapers（动态和外向），实施者（动手和目标导向）和完成者（专注于最后的触摸）。以人为本的小组包括协调员（自然领导者），团队工作者（外交和支持）和资源调查员（探索新选项）。思想导向的团队包括植物（创意和独立），监督评估员（分析和客观思考者）和专家（拥有专业技能）。使用Belbin的指南，您可以识别组中的不同角色，并确定每个成员如何承担适当的职责。
