编写个人评估可能很棘手。虽然员工不能现实地让自己变得完美，但给主管一个缺陷列表 - 即使它有一个改善的计划 - 也是不可取的。设定现实目标是一个良好的中间立场。它提供了向雇主展示已经取得的成就的机会，同时提供了仍然可以改进的事项清单。
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绩效评估的目标应具体，明确在下一个评估期之前预期的变化和改进。无论是与绩效相关（招募更多客户），个人发展（在小组会议中增加更多投入）还是职业发展（在两年内获得学位），都要尽量避免一般性陈述。说，“我想在我的职业生涯中取得进步”，模糊和懒惰。一个具体的目标可能是：“我的目标是在六个月内晋升为主管。”
使其可衡量
创建可衡量或可量化的目标，以便可以使用实际数字分析进度。一般性声明可能会写道：“我想增加销售额”，或者“我希望与同事进行更好的沟通。”但是，一个可衡量的目标可能会写道：“我的销售额至少会增加25％。下一个财政年度，“或”我将向我的同事发送关于我当前项目的每周状态报告。“
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在为绩效评估设定目标时，重要的是不要为失败做好准备。虽然重要的想法和期望听起来不错，但如果瞄准太高，可能会崩溃。设定具有挑战性的目标，但并非不可能。制定行动计划以实现每个目标，然后再将其提交给上级。这使得更容易判断在某个时间范围内是否可以实现目标。
使其相关
绩效评估的目标应与员工的当前职位相关。虽然设定目标有一天成为公司的总裁是令人钦佩的，但如果它来自公司商品部门的职员，那么它目前没有相关性。相关目标是在当前职位和长期目标之间需要采取的小步骤 - 例如，推销新客户或提出想法来推销公司的品牌。选择现在可以完成的目标。
创建时间轴
对于每个目标，提交明确的时间表以及攻击计划。根据评估之间的时间长短，将工作愿望分解为每周，每月，每季度或每年的目标。
