在竞争激烈的经济环境中保持小企业的发展并非易事。它需要对细节进行大量关注，例如，仔细检查您的小型企业并寻找可以提高效率或生产率的任何领域。有很多方法可以保持竞争力。阅读我们的综述，了解您的小型企业的提示和其他重要新闻。
操作
如何保持领先并取得成功。要真正保持领先地位，你必须做得更好，比其他人更彻底。这通常意味着比竞争对手付出更多有价值的努力。要做到这一点，你必须设定自己的标准，超越常规的标准，找到不满足的需求并追求它，做得比其他人更好，并加倍努力。最后，做新的和意外的，并做得很好。遵循这些建议将有助于您统治该领域。 开放论坛
$config[code] not found为什么内容营销仍然是王道。调查显示，内容营销现在超越了所有其他类型的营销。内容营销因其在受控环境中经济地引入有意义的潜在客户的能力而受到欢迎。 企业家
战略
仔细看看你的网站。它是围绕一种产品或服务设计的，还是旨在吸引那些会在很长一段时间内关注您并希望与您建立联系的客户？前者的问题是您必须始终寻找新客户。相反，请帮助您的客户了解如何使用您的产品或服务来帮助他们拓展业务。 小企业简报
成功领导者的10个秘密。作者援引埃莉诺·罗斯福的话说：“一位优秀的领导者会激励人们对领导者充满信心，一位优秀的领导者会激励人们对自己有信心。”你对新产品有一个好主意。你开发它，建立你的小企业，排队融资，推销你的产品并开始销售。但您的组织将如何运作？您将如何领导和发展您的员工？本文讨论了您应该考虑的成功领导者收集的十个想法。 企业家
管理
谁真的支付失业保险费？这笔钱由国家支付，但企业支付账单。该法案基于您的工作记录。你有更多的裁员或解雇“无故”事件，保险费用就越高。虽然导致裁员的糟糕经济条件无疑是一个很大的因素，但您的面试和招聘政策及其有效性也起着重要作用。招聘不良导致你不得不让人们去，因为他们没有工作仍然使他们有权获得失业补偿，你支付账单。虽然您可能无法控制经济，但您可以而且应该努力进行有效的面试和招聘实践。 你是老板
构建强连接的五条规则。良好的网络的重要性不能被企业家开始他的新企业夸大其词。至关重要的是，他/她不迟于开始构建产品时开始建立网络。企业家必须列出开发网络必须采取的措施以及执行该计划所需的人员类型。在产品开发和网络开发的早期阶段，使用可用资源作为指导。为了充分利用您的时间，请确保您与可以提供帮助并可以帮助您的人建立您的网络。最后，尝试与知道，信任和喜欢你的人建立联系。只有这样，您的网络才会有用。 企业家
金融
放弃债务。这里有七位小企业主选择自由经营其业务。他们向我们展示了如何感受到没有人适应他们的企业家精神。它似乎是一种将压力保持在较低水平的方法，但它确实限制了你可以扩展的速度。 CNNMoney
四种常见的启动资金错误。在开展新业务时，良好的财务管理势在必行。新创业公司失败的一个领域是准确估计他们的启动成本。大多数人都低估了。另一个错误是未能建立营销预算。每个新业务都不同，营销计划和预算必须根据业务量身定制。然而，另一个新业务不足的领域是选择最大化其税收节省的组织结构类型。最后，新业主通常在非必需品上花费太多钱。即使他们有贷款开始他们的业务，他们也必须保持低开销，并抵制在非必需品上的轻浮支出。 企业家
趋势
为什么复苏逃避小企业。毫无疑问，在经济衰退期间，许多企业遭受了苦难并不得不让人们失望。问题是为什么在小企业中失业的比例更高。可用信贷紧缩以及受影响最严重的经济部门对大企业的影响肯定比大企业更大。许多小企业主为他们的公司使用房屋净值贷款，当房地产市场崩溃时，房屋的价值和随后的可用信贷消失了。较大的公司更多地参与出口和研究与开发，受经济衰退的影响较小。 彭博商业周刊
小型零售商为节日销售交叉。小型零售商担心另一个需要大幅折扣以促进销售的假日季节将难以生存。他们没有大型零售商拥有的大宗购买力或现金储备，而且这些都是经济困难时期所必需的。 WSJ
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