嗯，对于商业来说，电视看起来很引人注目 外 学校 - 例如，“学徒”，CNBC原创，甚至是Bravo的“Flipping Out”中的小型商业剧。我建议你转向商业小说，而不是观看中等电视节目的真实世界课程。一个引人注目的。
我在商学院没有学到的东西：战略在现实世界中的运作方式 跟随贾斯汀坎贝尔，MBA毕业生必须诊断客户新产品的发布决定。这本书是由俄亥俄州立大学费舍尔商学院战略管理的Chase主席Jay Barney博士和哥伦比亚大学的顾问兼兼职教授Trish Gorman Clifford创建的。我在浏览Barnes&Noble的过程中了解了这本书，并要求复习副本以了解我能学到什么。 我们的故事开始……
Justin Campbell来自德克萨斯大学并开始他的第一份任务，必须帮助HGS，一家特种化学品公司，决定如何处理Plastiwear，这是一种新的纺织技术，可以使衬衫看起来昂贵但制造成本更低。在超过18个月的时间里，公司决定为Plastiwear制定战略决策。
经理们表达了不同的观点 - 一些是实际的，一些是政治性的角色扮演包括具有不同议程的经理。 Justin被提醒一路平衡偏见，告诉他什么。贾斯汀的咨询团队还必须平衡一家寻求投资HGS并且计划不同的私募股权公司的利益。 我从中学到了什么，我没学到什么
每章都有反思问题。我承认看到这些问题让我觉得好像一个螺旋笔记本和2号铅笔应该在我身边。但反思问题确实允许那些试图学习一两件事的读者真正学到一两件事。从阅读中产生的有趣想法中： 这是小企业主会欣赏的第二个方面。财务是一个企业的快照 - 财务预测由假设着色。我们跟随角色对贾斯汀发现这些观点的反应。例如，Ken McCombs就发展自己的观点的优点向Justin说话： “如果你不知道你不知道什么，你往往最终依赖别人的想法。” 在整本书中，一些角色选择了贾斯汀的MBA经历，这是对MBA课程的一种认可，这种课程与课堂理论密切相关，学生毕业时没有实际经验。一位备受推崇的商学院的教授写这本书的事实并没有让我失望。但是，课堂设置是少数几个可以培养技能并且在零失效情况下不会出错的地方之一。这本书展示了研究与不允许工具取代声音推理（甚至隐性知识，如同在 战略速度 ）。当贾斯汀遇到首席财务官时，他得到了关于净现值限制的一课： “要记住的是，现值技术 - 即使您正在评估相对简单的投资 - 只是一种跟踪战略财务影响的方法。 NPV是在比赛中保持得分的一种方式，但不是游戏。 NPV不可替代战略。“ 这本书读得很好，尽管偶尔的叙述符合本书的意图，但却具有令人难以置信的对话或平淡的行为。例如，贾斯汀需要找到替换衬衫减缓了故事，但确实加强了早先关于Plastiwear衬衫如何使HGS受益的角色评论。 一个小企业主正在寻找一本比教科书更轻但比无用的八卦小说更深的书 我在商学院没有学到什么 。该书引用了熟悉的商学院工具，但解释了应用这些工具作为决策制定关键因素的挑战。作者采取的方法是灵活的，以便任何分析从业者可以在特定情况下看到他或她自己。 对于分析从业者而言，本书提醒您如何从组织内部的数据中分享见解，或者让财务分析师研究削减成本的决策如何影响长期战略。这也是年轻团队成员评估公司政治的一个很好的提醒，而不仅仅是项目的财务快照。 读 我在商学院没有学到什么 并学习战略考虑的政治。
