要求员工评估员工，为员工提供不同的员工工作绩效视角。当员工必须在团队环境中工作时，这一点尤为重要。该同行评审系统不仅会指出员工在服务公司方面可以改进的地方，还会指出她如何能够更好地与团队的其他成员建立联系并与之合作。
使用客观标准
首先评估您的同事是否完全客观，如出勤。这部分评估以简单的标准来衡量同事。她是否符合雇主的出勤要求，是否经常按时出现？如果是，请说明。如果没有，请指出常见病假或常规迟到等问题。
$config[code] not found衡量数量和质量
评估工作的数量和质量。虽然比出勤率更主观，但这仍然是同事是否满足期望的问题，而不是她是否超过了期望。她经常会遇到截止日期吗？她是否符合作业要求？为了保持不偏不倚，请将员工与公司或其工作部门中的其他员工制定的工作标准进行比较。在您的绩效评估中，请尝试提及一些需要改进的事项以及员工做得好的一些事情。作为同事，这种平衡将更好地反映在您身上。
超越基本要求
评估责任和主动性。很多人可以满足工作要求并产生所需的工作量，但有多少人主动寻找更多工作要做？在您的绩效评估中，寻找推荐您的同事的方法。提及她采取主动或时间突出的地方，让员工在负责任的地方表现出色。在您撰写关于责任和主动性的绩效评估中，将展示对员工的全面了解。
寻找积极的
提到其他突出的方面。在绩效评估结束时，尝试提及有关员工的独特和有趣的事情。写一篇关于员工擅长的事情或其他员工缺乏的特征的简短说明。例如，您的同事可以定期指导新成员加入小组，或者在事情落后时收拾残局。这可以为您的绩效评估增添积极的个人风格。
小费
从积极的事情开始总是好的，然后记下负面因素并在积极的方面再次结束。所有的批评都应该是建设性的。不要只说明问题;提出解决方案。
警告
请记住，您的评估可以告诉您的雇主您和您正在评估的员工一样多。只有积极的评价会让你看起来无法采取主动，而过于负面的评论可能会让你看起来很小。
