最近，我参加了由克里夫兰召开的2011年小型企业峰会，由小型企业委员会COSE提出。
COSE总裁兼执行董事史蒂夫米勒德表示正在举办活动以帮助“ 重新定义 “当地小企业界的未来。
数以百计的小企业主和管理人员出席了会议，很明显，他们不仅表达了他们的担忧，而且还提供了可行的想法来帮助塑造这个地区的未来。首脑会议的时机很好;乐观的迹象开始出现。
$config[code] not found由CWRU组织发展教授Ron Fry主持的峰会是“ AI “（赞赏调查）组织峰会。教授称它为“ 不是典型的计划会议 “他的陈述是正确的。
这不是PowerPoint活动。专业人士无处可寻。这个活动完全是关于这个300人的团队可以带来什么。它是关于 思路 .
如果您从未听说过AI，维基百科的人将其定义为：
“ 提出问题和设想未来的一种特殊方式，可以促进积极的关系，并建立在个人，情境或组织的基本善意之上。通过这样做，它增强了系统的协作和变更能力.”
每位与会者收到的讲义表明，“ 整个系统参与 - 尽可能多的感兴趣的各方的横截面。这意味着工作会议中通常会有更多的多样性和更少的等级，并且每个人都有机会被听到并学习其他方式来看待手头的任务.”
房间里满是圆桌，我们的桌子上有一组六名与会者，还有一名COSE员工，帮助我们继续完成AI流程。我们被要求选择合作伙伴;我的合作伙伴是当地Sandler Sales Training特许经营权的一部分。
这个过程的第一部分让我们共同分享了最近我们为成为小企业主/领导者感到自豪的时刻。我们被告知在我们的合作伙伴分享时做笔记，我们将在会议后期使用它们。
然后我们深入挖掘并讨论过去的合作，网络和学习经历如何帮助塑造我们彼此呈现的故事的结果。
该流程的另一部分包括在我们能够利用社区联盟和网络来克服小型业务障碍或障碍以实现更大结果时共享实例。
然后我们继续讨论当地社区的方式 目前 支持和促进小企业的成功。我们桌上的所有人都能够说出几个在小企业界做得很好的组织和机构，在我们迈向未来时值得保留甚至放大。
说到未来，该过程的下一部分涉及我们对未来的愿景，因为它涉及我们作为一个社区的小企业成功。在我们所做的所有事情中，这可能是最具启发性的。
我们被告知要想象2015年2月我们的社区将会是什么样的事情，就像奇迹发生一样。我们想象我们的企业和社区以前所未有的方式取得成功。我们被告知要分享想到的特定图像。
大多数共享的图像都以报纸头条的形式出现：
“克利夫兰成为国际商业成功的门户”
“俄亥俄州失业率最低”
“大都会克利夫兰住宅的主要短缺报告”
“8名当地大学毕业生选择留在克利夫兰”
“布朗队赢得超级碗！”
你得到了照片。
最后，每个表的成员向所有与会者介绍了他们的改变想法。一些想法包括：
- 创建小型企业贷款中心（ 信用合作社风格)
- 为当前/未来的小企业主提供一站式礼宾式在线资源目的地
- 位于COSE总部的小型企业孵化器
- 更多以小企业为重点的基层参与当地社区
还有许多其他伟大的想法，COSE将提供活动的摘要（ 包括对这些想法进行投票的结果 ） 在不远的将来。
我发现COSE小企业峰会的形式非常强大。真正的小企业主真正有机会聚集在一起，为需要它们的地区提出真正的想法。
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